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1目的为了加强对公司各类新投资项目的监督和管理，并对其在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制和全面客观的评价，有效的激励项目组成员，推动项目的圆满完成，公司特制定投资项目考核奖惩办法。2 适用范围本办法适用于11集团及所有下属公司的投资项目管理与考核。3 名词术语解无4 文件执行者本文件由集团人力资源部解释和组织实施。5正文5.1投资项目的关注要点和考核要素：关注要点：研发项目价值与开发难度大小、项目进度、项目质量、项目投入产出比考核要素：项目进度系数、项目质量系数、项目成本系数5.2项目奖金包核算项目立项时，公司投资委员会讨论成立项目小组，确定项目小组负责人，签订目标责任书，根据项目价值和开发难度确定项目奖金基数、关键时间节点、完成标准等。项目奖金基数的审批见附件一：11集团投资项目奖金审批表1、项目奖奖金包计算公式：D二项目奖金基数Bx项目考核系数S2、项目考核系数计算公式：S=TxK1+QxK2+CxK3T:时间权重（40%）Q:质量权重（40%）C:成本权重（20%）K1:项
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