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从隔离点管理现状看隔离点管理的建构.docx

从隔离点管理现状看隔离点管理的组织建构滨海新区3号隔离点位负责人天津开发区社区学院王柏秋庚子鼠年,新冠病毒肆虐于世。从防疫之初到高峰时段,滨海新区累计建设有27处隔离点位,现仍有13处隔离点位。这些隔离点位,不仅满足了区域内防疫管控的需求,而且承担天津市分流原计划落地北京的部分留观人员,起到了首都护城河作用。各个隔离点位在长短不一的运作过程中,积累了大量工作规范和宝贵经验。随着防疫工作从阶段性工作向着常态化转变,集中医学隔离观察点建设,也会成为长线常态化工作。通过回溯隔离点建设和管理工作案例,总结经验梳理问题,无论对于提升应急性防疫管理水准,还是优化常态化防疫工作,都有大有裨益。一、滨海新区隔离点工作专班设置,具有标志性意义在“外防输入”日益加重的背景下,3月24日,滨海新区区委根据工作实际,提出设立隔离点工作专班的决定,抽调各部门各单位处级干部进入隔离点担任专班工作负责人同时明确要求成立联合临时党支部,强化隔离点的管理工作。3月27日,滨海新区防控指挥部据此印发工作方案。滨海新区集中医学观察隔离点建设,走上了更加规范更加科学严谨的轨道。从近一个月的运行实际来看

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