公司部门 绩效考核表格.doc

1、部门经理考核表 姓名： _ 岗位名称： 总得分 : 项目及考核内 容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 工作 能力 15% 策划有系统，能 力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高

2、，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感 15% 有 积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人

3、协调，致使工作无法开展 5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近 人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

4、10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 备注： 关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上部门工作计划及月工作总结供参考和审核。 考核人签名 总经理确认 考核日期 部门员工考核表 姓名： _ 岗位名称： 总得分 : 考核内 容 配 分 自 评 上级审 核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节 省，避免浪费 10 具备成本意识，并能

5、节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3以下 工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下 信息管理 10% 收集，整理客户 资源及市场信息很出色 10 收集，整理客户 资源及 市场信息积极主动 8-9 收集，整理客户 资源及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户 资源及市场信息做得较少 5以下 合作精神 15% 与他人或部门同事沟通协调很有成效 15 与他人或部门同事合作有效 12-14 与他人或部门同事时有合作 7-1

6、1 与他人或部门同事很少合作 7以下 工作能力 20% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻 ,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞 争格局了解较透彻 ,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解 ,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解 ,很少具有开拓市场的能力 5以下 网站认识 10% 对网站，功能及相关文件的掌握全面而深刻 10 对网站，功能及相关文件的掌握很全面 8-9 对网站，功能及相关文件的掌握比较全面 5-7 对网站，功能及相关文件的掌握能应付 5以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公

7、司规章制度 ,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度 ,被指正时态度傲慢 5以下 备注： 关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 经理确认 考核日期 员工综合能力考核表 姓名： _ 岗位名称： 总得分 : 项目及考核内 容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处

8、事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 工作技能10% 在工作进行改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在工作方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 责任感 15% 任劳任怨，

9、竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事 ,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗 位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 工作质量 15% 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司

10、各项规章制度 10 能遵守公司规章制度 ,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度 5-6 经 常违反公司制度 ,被指正时态度傲慢 5以下 考核人签名 经理确认 考核日期 试用期考核表 档案编号 : 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 部门领导 评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日 试用期 考核成绩 考核项目 配分 得分 评 语 行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 总 分 100 总经理意见 考核结果 : 合格 ,予以录用 ; 暂未达到要求 ,考虑延长试用期 ; 不合格 ,不予录用 备注 : 试用期间 ,每个月由部门对该员工进行考核 ,将结果记录于相应的考核表中 ,所得的考核成绩作为本次考核的基准 .