项目工程管理流程.doc

1、 广州富力地产股份有限公司 项目工程管理流程 文件编号 RF-GC-LC-01 版本 /修订 A/0 日期 2013 年 8 月 1 日 第 1 页 共 7 页 项目工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 广州富力地产股份有限公司 项目工程管理流程 文件编号 RF-GC-LC-01 版本 /修订 A/0 日期 2013 年 8 月 1 日 第 2 页 共 7 页 一、 流程目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。 二、 适用范围 适用于公司开发的项目工程管理。 三、 定义 3.1 项目工程管理： 就是为成功地实现项目目标而进行的全过

2、程、全方位的计划、组织、控制与协调。 3.2 工程供方： 指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施工服务的组织或个人 ，如供 应商、 承建商统称工程供方。 3.3 承建 商： 主体工程土建及安装工程 承包单位； 3.4 供应商： 材料设备供应商。 四、 职责 4.1 工程部 4.1.1 负责编制工程管理规划书； 4.1.2 负责现场临建、 通路、土地平整 工作，协调通讯、通燃气、通热力等工作； 4.1.3 负责市政配套设施 的 调查、设计、报批、施工、验收； 4.1.4 负责职责范围内的前期准备工作； 4.1.5 负责甲供材料的供应计划管理和现场管理； 4.1.6 负责工程质量、进度、成本

3、和安全文明施工管理； 4.1.7 对施工单位进行监督和管理； 4.1.8 配合销售工作； 4.1.9 组织材料设备验收、工程竣工验收； 4.1.10 配合交房及入伙工作； 4.1.11 参与开盘前的验收和竣工前内部验收。 4.1.12 参与工程供方的履约评估； 4.2 工程 督查 组 4.2.1 统筹 建立工程技术标准和项目质检方案； 4.2.2 组织对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，监控督促完成集团公司关注的进度节点 ； 4.2.3 参与 重大 项目质量事故、安全事故处理 。 广州富力地产股份有限公司 项目工程管理流程 文件编号 RF-GC-LC-01 版本 /修订

4、 A/0 日期 2013 年 8 月 1 日 第 3 页 共 7 页 4.3 设计管理部 /总工室 4.3.1 参与 重要的 专项验收，参与竣工验收，配合竣工备案工作； 4.3.2 负责施工过程中的设计变更管理； 4.3.3 协助项目专项二次深化设计，审核涉及观感、效果的设计成果。 4.4 开发 /市政部门 4.4.1 负责现场 通给水、通排水、通电 、开路口报批、绿化迁移报批，协调城管、交警、质监等政府部门工作； 4.4.2 负责竣工验收备案工作。 4.5 招标中心 (专职机构 ) 4.5.1 负责施工工 程承包商的招标 工作 。 4.6 供应部 4.6.1 负责 材料 、 设备的采购供应

5、等配合工程管理 工作 。 4.7 核算部 4.7.1 参与施工过程中的成本监控 ，并负责设计 变更 、现场签证的及时核价工作 。 广州富力地产股份有限公司 项目工程管理流程 文件编号 RF-GC-LC-01 版本 /修订 A/0 日期 2013 年 8 月 1 日 第 4 页 共 7 页 五、 流程图 项 目 工 程 管 理 流 程施 工 单 位 工 程 部 招 标 中 心 / 供 应 部 设 计 管 理 部 核 算 部 开 发 / 市 政 部 销 售 策 划 部 审 核 / 审 批 者工 程 督 查 组前期准备施工阶段竣工验收工程移交和结算收 集 相 关 资 料提 供 工 程 概 预算 相

6、关 资 料项 目 报 批 报 建提 供 营销 相 关资 料组 织 编 制 工程 管 理 规 划 审 核 / 审 批编 制 项 目 总 控计 划现 场 临 建 和 七通 一 平组 织 施 工 单 位进 场组 织 承 包 商招 标 及 材 料设 备 采 购提 供 施 工 许 可证组 织 施 工 图 交底 和 会 审临 建 搭 设编 制 施 工 组 织设 计 并 报 批参 与 图纸 会 审签 发 开 工 令基 坑 土 方 施 工桩 基 施 工地 下 室 施 工主 体 结 构 工 程施 工专 业 安 装 工 程及 售 楼 部 、 样板 房 施 工装 修 工 程 施 工景 观 园 林 工 程施 工室 外

7、 道 路 和 管网 工 程 施 工履 行 合 同 ， 管理 施 工 单 位质 量 、 进 度 、安 全 、 成 本 等管 理现 场 工 程 计 量与 工 程 款 办 理参 与 分 部 分项 、 隐 蔽 工 程等 验 收 直 至 合格参 与 中 间 验 收和 专 项 工 程 验收 直 至 合 格工 程 签 证 复 核核 实 工 程 量 、协 助 办 理 工 程进 度 付 款参 与 售 楼处 、 样 板 房工 程 验 收按 竣 工 验 收 计划 进 行 竣 工 验收 自 检制 定 工 程 竣 工验 收 计 划申 请 初 步 验 收组 织 工 程 初 步验 收申 请 竣 工 验 收组 织 竣 工 验

8、 收督 促 相 关 单 位办 理 竣 工 验 收手 续办 理 竣 工 验 收阶 段 系 列 手 续组 织 物 业 移 交工 作工 程 实 体 移 交及 手 续申 请 工 程 结 算 移 交 结 算 资 料办 理 工 程 结 算结 算 完 成开 始施 工 阶 段 系 列报 批 报 建 工 作监 控 督 促 获 取施 工 许 可 证工 程 检 查管 理 流 程广州富力地产股份有限公司 项目工程管理流程 文件编号 RF-GC-LC-01 版本 /修订 A/0 日期 2013 年 8 月 1 日 第 5 页 共 7 页 六、 关键活动描述 6.1 项目前期准备 6.1.1 水文地质勘测 1) 确定水文

9、地质勘测单位； 2) 工程部 组织水文地质勘测 ； 3) 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成 果报告，为基础设计和施工提供依据。 6.1.2 七通一平 1) 工程部 负责组织确定项目场地七通一平工程承包商，组织施工； 2) 七通一平完毕后，对现场地形标高进行测量。 6.1.3 项目开工现场准备 1) 工程部 负责组织总承包商进场； 2) 工程部 负责向总承包商进行现场情况交底； 3) 工程部 负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查； 4) 工程部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足 现场 CI 形象要求及施

10、工合同相关条款要求。 6.1.4 项目开工技术准备 1) 工程部 组织首次工地会议； 2) 工程部 移交场地 并办理移交手续； 3) 审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施； 4) 审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系； 5) 审查总承包商提供的专业分包商的资格； 6) 对承包商提供的材料构配件、设备等进行核验。 6.1.5 项目开工 1) 地区公司开发 /市政部门 负责办理施工相关报批报建； 2) 总承包商在开工前向 工程部 申报施工组织设计及工程开工报审表，方可开工； 3) 工程部 在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备： 施工图已会审； 施工组织设计已审批

11、； 施工现场准备情况具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 监理规划和基础部分监理细则已确认 。 广州富力地产股份有限公司 项目工程管理流程 文件编号 RF-GC-LC-01 版本 /修订 A/0 日期 2013 年 8 月 1 日 第 6 页 共 7 页 6.2 基础工程 6.2.1 工程部 负责组织设计单位、勘察单位、 监理单位、 施工单位、 总工室 /设计管理部 对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。 6.2.2 基础施工过程管理 1) 工程部 组织施工总承包商进场进行基础工程施工，并按照工程 质量 管理作业指引 、工程进度管理作业指引、工程安

12、全文明管理作业指引 对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成； 2) 在基础工程施工的过程中， 工程部 对施工过程进行检查、监督与控制， 工程督查组 根据工程巡检计划参与检查 ，详见 工程检查管理流程； 3) 分部分项 工程完工后， 工程部 组织由质监机构、设计单位、勘察单位、 监理单位、 施工单位及总工室 /设计管理部 组成的验收小组对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直到最后合格为止。 6.3 主体工程 6.3.1 基础工程完成后， 工程部 组织 总承包商进行主体工程施工，按照 工程 质量 管理作业指引 、工程进度管理作业指引、

13、工程安全文明管理作业指引 对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。 6.3.2 在主体工程施工的过程中， 工程部 对施工过程进行检查、监督与控制， 工程督 查组 根据工程巡检计划参与检查 ，具体操作要求及程序见工程检查管理流程。 6.3.3 核算部 按照 工作指令 管理作业指引 的要求进行成本动态管理；并按合同管理作业指引的要求对合约履行情况进行监控。 6.3.4 主体工程完工后， 工程部 组织由质监机构、设计单位、 监理单位、 分项工程承包商及 总工室 /设计管理部 组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。 6.4 各专业专项工程 6.4.1 工

14、程部 对工程的质量、进度、安全进行管理，确保各专业专项工程按计划如期完成。 6.4.2 工程部 负责履行总包工程合同，对施工过程进行监视、测量与控制。 工程 督查组 根据工程巡检计划参与检查 ，具体操作要求及程序见工程检查管理流程。 6.4.3 核算部 按照 工作指令 管理作业指引的要求进行成本动态管理 ， 并按合同管理作业指引的要求对合约履行情况进行监控。 6.4.4 工程部 监督并协助总包单位来协调分包单位合理穿插工序，对不同分包单位承建的重要工序，组织进行上下工序交接。 6.4.5 工程完工后， 工程部 组织由质监机构、设计单位、 监理单位、 施工单位及 总工室 /设计管理部等组成的验收

15、组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。 广州富力地产股份有限公司 项目工程管理流程 文件编号 RF-GC-LC-01 版本 /修订 A/0 日期 2013 年 8 月 1 日 第 7 页 共 7 页 6.5 配合销售的施工过程管理 6.5.1 项目开工前， 工程部 根据销售方案的要求组织编 制现场销售配合施工计划（包含在项目工程进度计划中），与 销售策划部 共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。 6.5.2 如果存在配合销售要求， 工程部 应将已确定的销售配合计划以书面形式通知 施工单位 。 6.5.3 工程部 参与开盘前的验收工作。 6.6 工程 验收 6.6.1 工程验收

16、 具体操作要求及程序见 工程 验收管理 作业指引。 6.7 工程管理月报 6.7.1 工程部 每月 2 日之前完成项目工程管理 月报，分析有关进度、质量、安全文明施工、成本控制以及资源配给等方面的 原因，以及造成的影响，采取过的补救措施和下一步赶工的相应办法 。 七、 支持性文件 7.1 流程及作业指 引 7.1.1 工程检查管理流程 7.1.2 工程 质量 管理作业指引 7.1.3 工程进度管理作业指引 7.1.4 工程安全文明管理作业指引 7.1.5 工程 验收管理 作业指引 7.1.6 精装修工程管理作业指引 7.1.7 图纸会审作业指引 7.1.8 现场材料管理作业指引 7.1.9 工作指令 管理作业指引 7.1.10 项目文档管理作业指引 7.1.11 设计变更管理作业指引 7.1.12 合同管理作业指引 7.2 表单及模板（参考） 7.2.1 工程管理规划书 7.2.2 工程奖励罚款制度 7.2.3 工序交接规范 7.2.4 工程管理月报 7.2.5 工程联系单