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保证审核质量的内控制度建设为了保证受委托项目的审核质量，我们在遵循余审文201066号文件的基础上，制定各相关制度内容如下：（一）、建立审计项目负责制审计项目确定后，公司着手组成审计项目组。审计项目组是实施审计项目的基本单位，一个审计项目由一个或若干个审计项目组负责实施，最终审计方案由审计项目组执行和落实，因此，审计项目组对于审计项目的质量控制起着最直接的基础作用。就审计项目来讲，首先要确定审计项目负责人，明确审计项目组及审计项目负责人的质量控制责任。建立审计项目负责制，就是要明确划分审计机构领导、业务部门负责人、审计项目负责人、审计人员各自的质量控制责任。建立项目负责制后，应选择有丰富工作经验、具有控制时间与工作能力、对其他审计人员有指导能力、和客户有较强的沟通能力的人担任项目负责人。审计质量贯穿于审计工作的全过程，所以项目负责人在授权范围内，从审计计划、审计准备、审计方案，到审计实施、审计报告、审计决定、结论落实、审计资料归档等业务的全过程负责，亲临现场承担大量的具体工作，针对审计问题及时调整审计方案，了解重大业务问题并及时提出处理意见，同时对授权履行职责的结果承担
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