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公司信仰与持续开展“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此根底上，提出自己的各种策略和各项行动方案。我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。IBM董事长小托马斯沃森的深刻体认代表了卓越公司对公司信仰与企业持续开展的共同认知。管理学界越来越认同的一个观念：无论是战略转型还是组织架构调整，无论全面质量管理还是人力资源管理，几乎所有组织变革都依赖于共同的、清晰的信念和文化体系。这样的体系给管理和变革提供了强有力的动力支撑，有效改善着组织运作效率；同时组织和组织成员也因此获得持续开展的价值回报，从而使得现有组织成员更加坚决地维系体系，并且不断传授给新参加的组织成员，继而成为一种坚决的企业信仰。当然，一时的成功是无法形成坚决的企业信仰的。由此可见，公司信仰更多的是与公司的持续开展相关联的。一方面，公司不断战胜困难、取得业绩验证了信仰；另一方面，因为员工践行信仰而又使公司持续的获得业绩回报。信仰是基于核心价值的。改革开放20多年，中国的经济开展取得了瞩目的成就，与此同时社会、组织和个人的价值判断标准也发生
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