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表一：办公室岗位绩效考核评分表-29-岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1部门工作计划每月29日前拟定部门月工作计划及目标，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。10%总经理根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保办公室各项工作计划制定的成效，提咼部门经理的计划能力和执行力。2制度管理贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行率；10%总经理综合评分总经理修改完善公司的各项目、管理规章制度，做到管理制度化，以制度管人管事3劳动合同管理劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。5%未及时扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分总经理保证公司后勤管理工作顺利进行4人员档案管理人员档案管理的完整性5%人员档案管理不完整扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次
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