基础工程施工组织设计.doc

1、基础工程施工组织设计 I 目 录 一、工程概况 . - 1 - （一）编制说明 . - 7 - （二）编制依据 . - 7 - （ 三）工程特点 . - 7 - （四）施工组织机构的运行机制和保证措施 . - 7 - 二、施工部署及进度计划表 . - 4 - （一）施工区段划分 . - 7 - （二）基础工程施工程序 . - 7 - （三）主要施工方案选择 . - 7 - 1. 材料管理 . 错误 !未定义书签。 2. 基础工程施工 . - 9 - 3. 垂直及水平运输 . - 9 - 4. 脚手架工程 . - 9 - （四）拟投入的施工资源计划 . - 10 - 1. 施工主要机械设备计划

2、. - 10 - 2. 测量、试验和检验设备需用计划 . - 11 - 3. 安全防护料具需用计划 . - 11 - 4. 单位工程施工进度计划表 . - 12 - 5. 单栋住宅施工顺序 . - 12 - 基础工程施工组织设计 II 三、 施工平面图 . - 13 - 四、 基础部分施工方法及技术措施 . - 13 - （一）施工程序及流程 . - 13 - 1. 基础工程施工程序 . - 14 - 2.挖孔桩基础施工工艺流程 . - 14 - 3.独立基础、基础梁施工工艺流程 . - 14 - 4.电梯井筒体、挡墙施工工艺流程 . - 14 - 5.车库及塔楼地坪施工工艺流程 . - 15

3、 - （二）施工方法及技术措施 . - 15 - 1.施工测量 . - 15 - 2. 基础坑（槽）开挖 . - 16 - 3. 电梯基坑、条形基础、独立基础、基础梁开挖 . - 18 - 4. 基坑（槽）质量检查 . - 18 - 5. 桩基、独基、条基、基础梁施工 . - 19 - 6. 地下层钢筋砼挡墙施工 . - 25 - 五、施工准备工作 . - 27 - （一）组织准备 . - 27 - （二）技术准备 . - 28 - （三）施工现场准备 . - 28 - （四）施工现场准备 . - 28 - 六、 进度保证措施 . - 29 - 1. 组织保障措施 . - 30 - 基础工程施

4、工组织设计 III 2. 工序管理的保障措施 . - 31 - 3. 劳动力投入的保障措施 . - 31 - 4. 施工机械及工器具投入的保障措施 . - 31 - 5.资金材料管理的保障措施 . - 31 - 6.外部环境保障措施 . - 31 - 七、质量目标及保证措施 . - 32 - 1. 组织管理措施 . - 32 - 2. 施工技术管理措施 . - 32 - 3.材料质量控制 . - 33 - 4.成品、半成品保护措施 . - 33 - 八、安全目标及保证措施 . - 33 - 1.安全施工组织管理 . - 34 - 2. 安全生产管理制度 . - 35 - 3.安全管理控制措施

5、. - 35 - 4.安全施工保证措施 . - 35 - 九、成本目标及保证措施 . - 36 - 1. 成本最低化原则 . - 36 - 2. 成本控制原则 . - 36 - 3. 责、权、利相结合的原则 . - 37 - 十、 施工现场管理 . - 37 - （一）文明施工措施 . - 37 - 1.施工现场文明施工措施 . - 37 - 基础工程施工组织设计 IV 2.防止扰民的措施 . - 38 - （二）环保环卫 . - 38 - 1.环境管理目标 . - 38 - 2.环境管理体系构建 . - 38 - 3.环境保护控制措施 . - 39 - 基础工程施工组织设计 - 1 - 一、

6、工程概况 财信渝中城位于解放碑步行街旁、通远门城墙下，是解放碑 CBD 配套服务区首个全能综合体项目，总体量达 40 万平方米。该项目由高层超高层住宅、商业街区、写字楼、公寓四大业态组成。其中“全能峰邸”住宅共 4 栋，套内面积约 51-97 平方米，均为可变户型，户户赠送空中院馆。“全能街区”为连廊式商业街区，涵盖餐饮、休闲等商业配套。“全能商务”为 Art Deco 风格写字楼组成，办公面积约 60-200 平方米。“全能公寓”为套内面积约 27-36 平方米的精致一房，宜居宜办 公。小区配有游泳池、羽毛球场、篮球场、室内外综合健身场、儿童游戏场等设施。 结构形式为框架、框剪结构，基础形式

7、为独立基础、嵌岩桩基础、条形基础及筏板，安全等级二级，抗震设防烈度为 6 度，抗震设防类别为丙类。 本工程由重庆财信房地产开发有限公司投资建设，中煤科工集团重庆设计研究院设计，重庆华兴工程咨询有限公司实施工程监理，湖南省建筑工程集团总公司实施总承包。建设工期为 471 天。 （一） 编制说明 一、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质 量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场的良好环境。 二、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司召集从事过类似工程工作的技

8、术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，并采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 五、本投标施工组织设计总结了我公司在类似工程施工中的成功经验，力争使本施工组织设计对今后的施工有更强更优的指导作用，为业主交出满意和优良的建筑产品。 三、因本工程的地下室及相邻基础的 土方已经完成大开挖，仅留有少量需人工捡底的土方，故本施工组织设计不包括基坑土方施工方案。 四、本投标施工组织设计未注明的长度单位均为“ mm”。 基础工程施工组织设计 - 2 - （二）编制依据 一、我公司管理水平和技术、机械设备装备情况。 二、我公司 ISO9001

9、 2000 质量体系。 三、本工程采用技术规范、规程、规定。 1.本工程采用技术规范、规程、规定。 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （ GB50202 2002） 工程测量规范 （ GB50026 2007） 地下工程防水技术规范 （ GB50086 2002） 地下防水工程质量验收规范 （ GBJ50208 2002） 工程网络计划技术规程 （ JCJ/T121 99） 泵送砼施工技术规程 （ JCJ/T10 95） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （ GB50204 2002） 高层建筑混凝土结构技术规程 （ JGJ3 2002） 钢筋机械连接通用技术规程 （ JGJ107 2003）

10、混凝土外加剂应用技术规范 （ GB50119-2003） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （ GB50201 2001） 普通砼配合比设计规程 （ JGJ55 2000） 砌体工程施工质量验收规范 （ GB50203 2002） 建筑地面工程施工及验收规范 （ GB50209 2002） 钢筋焊接及验收规程 （ JGJ18 2003） 混凝土强度检验评定标准 （ GBJ107 87） 屋面工程技术规范 （ GB50345 2004） 屋面工程质量验收规范 （ GB50207 2002） 外墙外保温工程技术规程 （ JGJ144 2004） 建筑施 工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范 （ JGJ1

11、30 2001） 建筑安装工程质量检验统一评定标准 （ GB50300 2001） 建筑工程质量检验评定标准 （ GB50210 2001） 建筑施工安全检查评分标准 （ JGJ59 99） 施工现场临时用电安全技术规范 （ JGJ46 2005） 基础工程施工组织设计 - 3 - 建筑施工高处作业安全技术规范 （ JGJ80 91） 建筑机械使用安全技术规程 （ JGJ33 2001） 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （ JGJ88 92） 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （ GB50325-2001） 建筑施工现场环境与卫生标准 （ JGJ146-2004） 水泥混凝土路面施工技术规

12、范 （ JTGF30-2003） 水泥混凝土路面施工质量验收规范 （ GBJ97-87） 2.中华人民共和国建筑法、消 防法。 3.中华人民共和国工程建设标准强制性条文。 （三）工程特点 1.该工程位于重庆市解放碑旁，该工程在文明施工、环境保护、现场周边的防护、安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。同时，本工程的质量、进度、现场文明、安全管理、平面布置对顺利完成工程建设，发挥工程社会效益将产生极大作用，同时，也是我公司表现综合实力、企业信

13、誉的重要舞台，我公司将倍加珍惜这 一机遇。如能有幸承建该工程，我公司将是将组建坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的精品意识完成此工程。 2.由于本工程为高层的剪力墙结构；卫生间等较同层标高低，施工时应注意准确的定位放线以及标高的控制与传递。 3.本工程地下室、卫生间、外墙面、屋面等的防水部位较多；地面部分的穿墙管、埋设件、孔口等特殊部位的细部构造多；施工时保证它们的质量也是本工程的关键内容之一。 4.本工程地下室设有 800mm 宽的温度后浇带和 800mm 宽的抗沉降后浇带，后浇带的封闭时间和措 施应按设计进行。 5.本工程主楼为筏板基础，

14、筏板厚均为 1.10m,属大体积砼施工，施工时，要注意筏板内外温差的控制和裂缝的控制。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍基础工程施工组织设计 - 4 - 解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。 （四）施工组织机构的运行机制和保证措施 1.建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理 制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立

15、合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度： （ 1）项目经理部组成管理制度； （ 2）项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； （ 3）项目经理部的分工与协作制度； （ 4）项目各职能部的分工与协作制度； （ 5）项目各职能人员各级安全管理责任制度； （ 6）项目各职能人员各级质量管理责任制度； （ 7）技术管理责任制度； （ 8）材料管理责任制度； （ 9）设备管理责任制度； （ 10）安全与技术交底制度； （ 11）项目员工考勤考核制度； （ 12）项目成本考核制度； （ 13）项目职业道德专项考核制度。 2.施

16、工组织机构的启动与运作 （ 1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 （ 2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员 有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环基础工程施工组织设计 - 5 - 的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂

17、的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 （ 3）以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人” ，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏 罚分明的先进管理模式。 （ 4）特别值得一提的是“我公司项目管理着重经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。 （ 4）把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上

18、并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的 提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。 3.施工组织机构高效运作保障措施 （ 1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 （ 2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 （ 3）强化激励与约束机制

19、，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （ 4）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目 的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 （ 5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 （ 6）质安、生产技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 （ 7）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，基础工程施工组织设计 - 6 - 树立连续作战的

20、精神，确保工期的按时和提前完成。 4.工程奋斗目标 （ 1）质量目标 本工程质量等级：符合国家现行工程施 工质量验收规范合格标准。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视，施工时，做好 防水等关键部位的施工，杜绝因质量事故而产生的投诉事件；同时搞好工程维修服务，工程回访满意度达到 85%以上。公司在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，力争将工程建成精品工程。 （ 2）工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点进行了施工组织设计的详细编制，结合

21、本工程特点及招标文件 中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织设计及各种目标计划的详细制定的基础上，我司极积响应招标文件及根据本身的实力和承建类似工程的经验，确保本工程在 620 日历天内完成招标文件规定的全部内容。 （ 3）工程成本造价控制目标 我们将始终站在建设单位的投资效益，我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理，先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设 计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，

22、使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸理解、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 （ 4）安全生产 目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，实现工程施工中无安全责任事故的安全生产目标，同时杜绝死亡重伤事故，轻伤频率在 0.4以内，