1、 1、 目的：确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更、签证的费用。 2、 范围：适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。 3、 职责： 3.1.工程部是签证实施的见证部门。 3.1.1.项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。 3.1.2.部门经理负责签证的审批。 3.2.设计部是设计变更的见证部门。 3.2.1.项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。 3.2.2.部门经理负责设计变更的审批。 3.3.预算部对设计变更及签证进行费用核算。 4、 程序： 4.1.设计变更。 4.1.1.工程在施工 过程 ，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管老总，并与设计单位
2、联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。 4.1.2.设计部审核设计变更，经主管人及部门经理签字盖章确认后，转发给工程部。 4.1.3.工程部主管人员每月 5日前，整理汇总上月 1日至 30日（ 31日）发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。 4.1.4.预算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的一部分。 4.2.签证： 4.2.1.签证项目发生后，工程部主管人及时确认签证 单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。 4.2.2.签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。 4.2.3.点工签认：
3、 4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。 4.2.3.2.点工原则上是以现定额站规定（每工 22.80），故在税前进行结算。 4.2.3.3.若按定额站人工价规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算部、工程部及乙方三方 人员共同谈定点工单价。 4.2.4.各种土方工程不得有土方签证单，该项目操作执行关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法。 4.2.5.每月 5日前，工程部主管人整理上月 1日至 30日（ 31日）发生的签证单，汇总确认后送预算部。 4.2.
4、6.预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的一部分。 4.3.备注： 4.3.1.设计变更、签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，事后补办的设计变更、签证预算部不予计算，事后补办设计变更、签证不予计算。 4.3.2.设计变更、签证单每月分别作汇总表，见附表一、 二。 4.3.3.所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时，需由预算部参与确定。 4.3.4.设计变更、签证单均一式五份，送预算部的设计变更、签证单必须为原件。 4.3.5.预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容，若发觉与定额不符时，不予结算。 4.3.6. 若发生特殊情况难以结算的项目，则注明由审价单位作最终确定。 5、本工程文件应发放到下列人员： 设计部、预算部、工程部、配套部全体人员。 注： 1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。 2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审 批人提出修改意见。 编制： 校对： 审批： 发放号：
