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初创型公司如何管理管理的重心在于执行力可能有人有些误解，总觉得一家企业做的比较成功是因为他们管理模式先进，效率特别高。其实企业管理是一个动态的过程，人员在变，企业的管理模式也在变，手段和方法也在不断改进，万能的管理模式至今都在上帝的保险箱里。对于初创公司来说，管理的目标非常重要。因为在初创公司，强调的就是执行。坦白说，这对创始人的要求是极高的，无论是体力上还是智力，还是投入程度。创业早期的管理目的是为了培养出执行力，或者说获得一个强执行力。等到公司达到一定的规模以后，从初创期进入稳定成长期，这种情况下管理模式也得随之改变。打造生态圈在成长期，企业已经具备了相当的执行力，此时创业者最大的命题在于如何打造一个有利于公司生长的一个空间机制，有人称之为生态圏。身处一个信息运用的时代，行业和组织都可以扁平化，公司的管理模式和组织体量也应该发生一些实质性的变化，企业的管理半径可以被控制在一个合理的范围内。管理不仅仅是管理内部的资源、人力、财务，还包括对外部资源的整合和管理。既然叫小而美，做的小一点，事情少一点，反而能够做的更好一点。做大了，交易成本、
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