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西山钻探分公司物资设备管理中心管理制度汇编2011年11月目录为切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修，提高设备完好率，降低设备配件成本，严格规范配件管理的各环节工作，现结合我公司实际情况，制定配件管理制度。一、总则1、配件采购在采购科科长、采购组组长领导下工作，负责全公司配件的计划、采购、提取，并做好储存、验收及发放工作。2、配件库全面负责配件的保管、保养、验收、发放等工作。3、采购科负责配件的年度、季度和月计划的编制，平衡上报工作。4、采购组负责配件的交旧领新的考核和奖罚工作。5、采购组负责核定各机型的消耗定额及各分公司的配件成本定额；进行消耗定额超降的原因分析，研究配件储备状况，合理占用库存资金。6、采购组负责旧件修复及自制配件的管理。二、配件的计划与订购1、各分公司根据自己实际使用情况，在每月25号前根据所有设备的运行状况，及时准确把配件需用计划报采购科采购组，所报计划必须由本公司主管经理及主管科长签字后生效。2、采购组根据各分公司所报计划，结合库存及消耗情况，编制月度计划，经采购组组长及采购科科长审核后，办理采购手续。
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