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品牌战略规划定制步骤和资源配置作者：晁伟一、A品牌品牌的现状、所处地位及应采取的战略方向1. “A品牌”品牌是公司占绝对重要地位的品牌，可以说在一定程度上公司公司的战略就是“A品牌”的品牌战略。2. 在流通渠道上A品牌的业绩数年徘徊不前。伴随着市场竞争的加剧、“85后、90后”消费者的逐渐成长、原材料及人力成本的上涨等各种原因，业绩的压力会进一步加大。3. 如果还是采取和之前同样的方法来做市场，由于如上所述种种原因，所得到的结果不但不能和之前一样，还很有可能比之前更差。4. 抛开销售管理上的缺陷不谈,A品牌的业绩徘徊不前的时候，从深层次的原因来说，就是品牌战略定位上出现了问题。5. 危机爆发的形式常常是以利润率、现金流等方面来表现出来。6. 从大的方面来说，“A品牌”品牌处于一个尴尬的位置，即处于常说的“壕沟”底部的位置，两边分别是实力强大、定位明确的品牌和成本压力小、在细分市场占据优势的品牌。7. 流通市场中“A品牌”品牌相对于竞争对手是弱势的品牌，在战争中，弱势一方面要想战胜实力强大的一方，一定不是在正面全面出击，而一定是在集中力量在宽泛的局部先
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