企业战略分析的几种常用的方法PEST*析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部唬观环竞的一种方法宏双环養又称一般环境，展指影响一切轩业和企业的各种宏观力虽“对宏观环境因乗进行分析，不同行业和企业根据自身特点和经営需要.分析的具休内容会茗差异，B般都应对政治(Political),经济Ec(HiQn)it人技术Technobek日1)和社会(Social)这岡大类影响企业的主要外部环境因素进疔分祈.甜2：PEET核型2,2迈克尔波特五力分析模型当外部宏观环境分折完之馬，需要对公司所处的行业进行分新，从面引导出企业的核心竞争力。马克尔波轴五力分析模型(MichaelPortersFive1-crcesModel),又称波待竞争力模型“五力分析模型是迈克尔波將(Mich血IPorter)于鶴年代初提出，对金亚战略制定产生全球性的瀝远影响.用于竞争战酪的分析，可讯有效地分析客户的竞争环濫口五力分别是：供应筒的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、彳亍业内竞争者现在的克争能力。五种力量的下同组合变化绘终影响行业利润的潜力变
