温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12853745.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(人力资源入门基础知识.docx)为本站会员(乾***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
人力资源入门基础知识广义上,智力正常的人差不多上人力资本。而狭义上就有多种明白得。人力资本是指能够或许推动公平易近经济和社会成长的、具有智力劳动和体力劳动才能的人们的总和,它包含数量和质量两个方面人力资本治理的定义 什么是HRM:是指阻碍人的行动、立场以及绩效的各类政策、治理实践及轨制 宏不雅的HRM微不雅的HRM:组织(二)人力资本治理的内容筹划:职务分析、人员筹划猎取设备:雇用、擢升、设备培训开创:绩效治理、职员培训与开创、职业治理保证爱护:职员关系、安稳与健康、薪酬治理HRM专业人员的本质 专业技能:人力资本专业常识;贸易才能;引导才能;进修才能 司法常识:道德本质谁开创和实施人力资本治理直线治理人员(LineManager) 人力资本治理专业人员或称HRM本能机能人员建立HRM不仅仅是人力资本部分的工作,各部分的主管才是人力资本第一主管的理念1 直线治理人 设备合适的人到合适的工作岗亭上 新雇员引导 培训职员适应新的工作岗亭 改进每位员的工作绩效 实现制造
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。