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BIgnIMB部=科画：2021屈1加精品文档2021年人力资源年度开展规划2021年是公司各项工作全面提升的一年，为了促进本公司经营业务的开展，提高组织应变能力，保持公司的竞争能力，行政部制定了更符合公司开展的人力资源年度开展规划，以促进公司经营战略目标的实现。一、目前员工结构现状及岗位空缺目前我们公司的人员配置总体上根本符合上海群众DOS手册的人员配置要求，各个重要岗位人员都配置到位，没有出现重要岗位人员空缺的现象。但是，在某些细节方面还有缺乏：一方面，目前公司存在兼职的现象，这完全不符合上海群众的用人标准；另一方面，公司的年销量近2200台，按照上海群众的用人需求销售人员必须超过21人，结合上海群众的经营政策，提高客户满意度，这样说来，公司应该适量增加销售人员的数量。第三，随着公司规模的日益扩大，各部门都出现了人手欠缺的现象，我们也已经补充了局部新员工，但是目前还有局部岗位人手紧张：如行政人员、财务人员、市场人员、车辆管理员、配件管理人员、回访人员、事故车协调员、喷漆工
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