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人力资源总监梁满升：内部控制规范体系建设路线图我国企业内部控制体系建设路径与三个名词紧密相关：财务报告内部控制、全面内部控制，以及全面风险管理。这三者代表着不同的内部控制体系建设路径，在实践中采取哪种具体路径，则需充分考虑企业所处的环境。企业在着手建设内部控制体系时，因不同的资本市场具体要求、监管要求及企业自身发展的需要，可能采用不同的路径。以下分别介绍这三条主要路径的建设思路：路径一：以财务报告内部控制为着眼点逐步开展全面内部控制体系建设2002年萨班斯法案实施后，在美国证券市场挂牌交易的中国企业按要求须就财务报告内部控制有效性进行自我评估，并接受外部审计师实施的财务报告内部控制审计。以此为契机，这部分企业开始着手建设财务报告内部控制体系。随着相关工作的开展及不断深入，财务报告内部控制体系建设已经较为成熟，这部分企业深刻感受到内部控制建设对提升企业经营、管理水平的作用，因此将逐步建立全面的内部控制体系作为对自身发展的要求。路径二：以全面内部控制体系建设为整体目标，立足于管理者关注的重要管理领域，开展内部控制建设部分企业在启动内部控制体系建设工作时即
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