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2（人力资源知识）人力资源20XX年XX月第壹章人力资源规划第一节组织结构设计和变革一、组织结构设计（一）组织理论：广义（全部）和狭义组织理论（影响因素）；（二）组织设计理论的分类：古典、近代、现代；（三）组织设计理论的分类：静态和动态（人的因素、设计、问题）（四）组织设计的原则：任务和目标、专业分工和协作、有效管理幅度、集权和分权、稳定性和适应性二、组织结构模式（一）组织结构模式：直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制、模拟分权制、多维立体组织结构、母、子公司制、总、份公司、企业集团（二）组织结构模式选择原则：以工作和任务为中心（明确和稳定）：直线、直线职能、矩阵以成果为中心：事业部制、模拟分权制以关系为中心（特大型企业）三、组织结构设计程序影响因素，选择结构模式；划分部门；部门结构和设置；形成组织结构；调整。组织结构变革（壹）战略和组织结构关系1. 组织结构服从战略；2. 不同发展阶段，不同战略，选择不同组织
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