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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统计划员培训 库存管理 Stock Management 物料需求计划 Material Requirement Plan 车间作业计划 Workshop Produce Schedule 车间产能平衡 Workshop capacity balance生产及物料控制篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统计划员（PMC ）的目的：生产及物料控制通常它分为两个部分：PC ：生产控制或生产管制 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC ：物料控制 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制。生产计划排程原则：1 、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，就越应安排在最早时间生产。2 、 客户分类原则：客户分重点、一般客户，越重要的客户，其生产排单就越要受到重视。3 、 产能平衡原则：各生产车间生产应顺畅，半成品、成品的生产速度应相同。 特别要注意机器负荷、生产瓶颈、停线待料事件。篮球比赛是根据运动队在规定的
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