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一、计 划 值 管 理相关内容 二、计划植管理与成本管理的关系三、作业长与计划值管理的关系四、宝钢计划值管理的基本情况五、攀钢钒计划值管理推进计划 六、相关概念介绍 2010年10月11、计划值管理相关概念2、计划值的制定及修订3、计划值的完成管理2 一、计划值管理 定义 特点管理项目体系构成原则作用 3 计划值管理是指为正确运用计划值而开展的一切业务的总称。计划值是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要的管理基础数值，计划值综合值是指为适应各项管理的需要，结合品种、结构，在计划值的基础上得到的综合指标值。计划值的定义可从以下三个方面理解： 1、计划值是企业共同认识的基础上产生的。也就是说计划值是从公司整体管理需要出发，而不是某个单元(作业区)所认定的，故它是企业比较重要的基础数值。2、计划值是管理基础数值，是各项管理的基准值。3、计划值是最小的基准数值。随着管理深入和数据收集手段的不断进步，计划值不断完善项目体系，使其成为能揭示各项因素相互之间关系的数值。因此，计划值从其内涵来说也就是标准值。 1.定义4篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多
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