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基于胜任能力培训体系规划书一、培训体系的建立背景1. 必要性现代企业的竞争即是人才的竟争。构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有规范的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系做前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部、各部管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。2.意义实现组织战略目标；创建员工成长环境；实现组织人才战略；提升组织竞争能力3、其它根据需求方的项目需求书编写的背景（暂无）二、原则与收益煜仟认为明确的原则能够知道培训实践活动的具体实施，能够确保培训效果，组织在建设培训体系时，煜仟遵循以下六项原则：项目收益:1、按照需求书的目标包装而成的收益（暂无）2、共性收益，基本每个培训体系的建设都可以有的收益如下:三、项目实施培训体系建设一般有基于岗位、基于
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