1、某集团年度人力资源规划 期望 通过本规划，您能了解： 公司 HR工作现状、 2003年目标及重点 公司 2003年 HR重点业务策略 公司 HR专业化能力提升策略 公司年度 HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 期望 通过本规划，您能了解： 公司 HR工作现状、 2003年目标及重点 公司 2003年 HR重点业务策略 公司 HR专业化能力提升策略 公司年度 HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 吸引 发展 激励 保留 向往 （向往在某公司工作） 成长 （不断学习成长） 激情 （做事充满激情） 归属 （充满对企业归属感） 人 力 资 源 工 作 人 力 资 源 效 果 某公司 人才 现
2、状 *目标 *重点 我们需要学习什么？ 我们需要做好什么事情？ 群组、区域、部门怎样期望我们？ 如何满足公司对人力资源的要求？ 超前 滞后 财务 KPI 目标 内部客户 KPI 目标 人力资源工作者 KPI 目标 学习 /成长 KPI 目标 超前 滞后 2 3 4 1 HR记分卡 现状 *目标 *重点 财务 客户 内部 学习 指标 03年目标 02年现状 说明 人均营业额 人均利润 人力成本占营业额比例 885万元 /人 （不含工人） 943万元 /人 （不含工人） 80万元 /人 （不含工人） 90万元 /人 （不含工人） 3.42% 现状 *目标 *重点 财务 客户 内部 学习 客户需求
3、03年目标 02年现状 吸引 /向往 高级人才招聘 人才结构指标 增长 % 人 研发： % 专业服务： % 国际化： % 指标 高级人才招 人； 研发： % 专业服务 % 国际化： % 加入公司 ,谋求发展 ,环境怎样 现状 *目标 *重点 财务 客户 内部 学习 客户需求 03年目标 02年现状 保留 /归属 工作环境质量 达到全球公司均值 指标 总体 % 激励 /激情 员工奉献度 10% 提高一倍 %(全球均值为 %) 绩优员工流失率 发展 /成长 后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 % % %GM有后备5;50%总监有后备 30
4、%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率 % 保持不变 现状 *目标 *重点 财务 客户 内部 学习 竞争力 03年目标 02年现状 指标 招聘效率能力 高级人才供给及效率 无标准 候选人 :录用 = ; 面试到录用 1.5个月 发展工具 手段 专业序列推进率 总经理 HR目标实现率 能力标准覆盖全员 %;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 %总经理实现个人设定的 HR目标 人均学时 干部当讲师学时 40小时 高层不低于 6小时 激励手段 薪酬水平与市场的对比 处于市场 水平 达到市场中分位水平 能力标准覆盖 培训普及到 无标准 现状 *目标 *重点 财务 客户 内部 学习 学习手段 03年目标 02年现状 指标 引进高级人才 引进人数 引进 人 引进 人 ; 专业化提升 专业化培训学时 HR链内轮岗 专业化培训课程达到 60学时 ; 自觉 5人 学历及经验指标 专业化培训 学时 自发 3人 (王 李 那 ) 建立公司内 HR从业标准 %以上具有本科以上学历 ; 外部招聘 ,至少有2年以上 HR经验 90%以上具有本科以上学历 ; 外部招聘 ,至少有2年以上 HR经验
