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大 綱1.企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2.年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討大 綱3.訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用內部訓練資源3-4如何運用外部資源及外包訓練4.訓練績效評估與創造4-1評估訓練績效的五層次4-2實務上評估訓練效果常用的方法4-3如何排除影響訓練效果之障礙4-4舉辦高效能訓練之途徑大 綱5. 培訓管理制度規劃與設計5-1如何制定培訓藍圖5-2如何進行 設計5-3如何規劃培訓管理制度5-4培訓實務 研討企業競爭力與人才培訓突破訓練的迷思與盲點經營者 要求的 訓練經營目標與訓練目標如何結合訓練需求定位的五種方法訓練的迷思與盲點1.訓練要 2. 作訓練 3.訓練 競爭力 培 人才 4. 訓練 5.舉辦訓練 需要 業 .訓練作者 創造 . 訓練 績效 如何突破訓練的迷思與盲點如何突破訓練的迷思與盲點認知行為 心態經營者 要求的 訓練從經營者立場看人才培訓之要求企業內 訓練之目的currency1“大開發培訓要fifl 人才從經營者立場看人才培訓之要求1 創新改善維持 fi效”合作 創 發創突破 業 企業
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