1、Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd人 本 经 济人力资源管理 薪酬设计与管理Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd第一部分 人力成本的有关概念 (what)第二部分 为什么要做人力成本分析 (why)第三部分 如何进行人力成本分析 (how)第四部分 如何有效控制人力成本 (how)第五部分 如何有效降低人力成本 (how)内容纲要Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd第一部分 人力成本的有关概念第一节 人力成本概念第二节 人力成本的范围第三
2、节 固定人力成本第四节 变动人力成本第五节 有效成本与无效成本第六节 人力成本率Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd第一节 人力成本总概念人力成本：薪酬与人事费用的总和薪酬：由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完 成的工作的酬劳包括：直接货币支付：工资、奖金、津贴、红利间接货币支付：保险、医疗、休假人事费用：主要包括招聘费用、培训费用Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd第二节 人力成本范围薪酬费用 消耗费用每月支付费用其他支付标准工作时间内薪资 其它薪酬遣散费用法定福利法定外福利招聘费用培训费
3、用其他费用工资 各种补贴加班费用临时补贴各种奖金职位工资绩效工资职务补贴住房补贴交通补贴伙食补贴Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd直接成本：员工的直接所得工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等间接成本：企业付 员工 直接所得保险、 业保险、住房 金、通 与交通补贴等成本：为 加 力 支 的成本招聘费用、培训费用 培训 费用 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd第三节 固定人力成本加 务 直接 加间接人力成本 本固定：人员、主要 人、固定currency1位等如总“、人力资“、务主、
4、fifl、 工对固定：为加内部职 内部 务 加的人员如 员、培训、” 分析员、ISO员Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd第四节 变动人力成本加 务 直接 加直接人力成本 直接变动：工时 工作 为主的currency1位人员如： 作工、 务员、工、工、员等间接变动：直接变动 加的人员如：三班制的班 、制 员等Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd第五节 有效成本与无效成本无效成本： 为 务 的人力成本 要的职 、工作 所用的人员 要 工作 和的 的人员 时间 成本 与绩效 低的人员 如 用 员工 遣散费用、招聘费用、工 费用何企业 消 无效成本 的控制有效成本： 与无效成本对 的人力成本Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd第六节 人力成本率人力成本率人力成本总 100%人力成本的有效率人力总成本 无效成本 人力总成本100%
