1、 11执行 EXECUTION没有执行力，哪有竞争力p 2根据笔者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。p 3good idea正如作者包熙迪所说:当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个good idea。p 4执行力不彰许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。我这个人做事一向有始有终，所以每当计划停滞不前时，我就会拿起电话，询问负责的主管:发生了什么事?长期下来，我观察到相同的模式，从而领悟到关键问题在 执行。p 5在执行的 ，一 会起来，你会 业 的。p 6一 策略 实间的 p 7领 人
2、 了 在000这一间，(Fortune)currency1 的前“ ，就有fifl 执行到 。”力的 企业 ， 然有“成的领 人 了 ，这一有什么方出了。这 的 到00一，然00 。p 8 执行 在人人 在 。 来，有一 人 言什么 发 子 (quantum change) 的 (learning organizations)。我 在 这说法的 ，不 么 的 法， 不 的行 ，就 无意义可言。少了执行， 没有用， 不会带来价值，员工无法成 展 ， 会半途而废。这 的改 反而使情况恶化，因随 而来的失败会虚耗的 。一而 而三的失败，终将摧毁。p 9执行三关键要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点:1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。2.执行是企业领 人首要的工作。3.执行必须成文化的核心成分。p 10执行是一种纪律执行乃是策略的根本，必须是 成策略的依据。因事先衡 的执行力，就不可规划出象 的策略。执行是一套系统化流 ，严谨探讨如何 是什么 提出质疑 不厌其烦追踪进度 保权责分 。流 包含对企业环境提出假设 评估力 把策略 营运以及预执行策略的人员连结起来，让这些人员和各项执行纪律同 运作，并将报酬 成效连结在一起。
