1、 洛阳XXX集团人力资源战略卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。导读：人力资源宗旨、职责和目标人力资源战略实施方案人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标XXX公司人力资源战略SWOT分析机会O:加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使XXX公司人有机会学习国外先进管理技术威胁T:竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，XXX公司的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S:员工对企业忠诚度很高；拥有掌握高技术的职工队伍，员工有
2、吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；技术人员技术研究实力较强；中层管理人员主要是内部培养，大多数是 管理人才；分 度 人员 ， 技术人员和管理人员 势W: 员多，劳 ；员工 、 、 ，员工 高；员工力 ；技术人员currency1； 人员 高， 力“；高层管理人员大，中层管理人员fifl 机 全，人才力有；XXX公司对优人才的”行业有竞争力XXX公司人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才优人才优人才 优人才有的划和， 部 合作， 的进工作，使XXX公司、和 人才，高员工 公 、公 、公 的部培养、 和 统， 、 职 fi
3、fl主要的fi ，实行竞争、 、 领导有责 和培养 ， 划人才 培养 划；公司培 划和对， XXX公司 技全面规 和报”体 ；有 的 及报” 统公 、公 价和奖员工，也 员工指出明的 方 ，使 体 得 的体明工作职责； 部 、岗位之间协调 合，明岗位人员 符合要求人员与报”岗位设及工作分析培 和 人员 置总经理是人力资源管理改的起者直线经理负责人员业 的管理人力资源部负责组织实施出改进 议成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与一个企业如果连包括目标计划激励辅导考核薪酬在内的基本的日常管理的 作 不完善，如 保 更大 的管理 线管理人员和人力资源 人力资源管理职责分工职 直线
4、经理责 人事部 责 和甄 工作分析、工作说明、最 合格要求的资料，进行 业甄 工作分析、人力资源划行 、甄 方法、培 职培 部 职责和岗位职责的介绍，出培 求，培 果收培 求调查表，组织培 fifl根据部 目标 个人fifl目标实施 fifl，fifl结果的反馈和面谈负责 fifl的培 和指导，过的监督和检查，算fifl结果处理 人员 fifl申诉”职培 ，工作丰富化，师带徒活 ， ，fifl结果的反馈设”方案，根据fifl结果算浮 工资和奖金职务 审职业 作 职务 审的主体进行 审，作 指导人与员工讨论 方 职务 审方案，组织职务 审工作分析 组织部 岗位人员分析岗位职责， 职资格 工作分析
5、的指导培 ，组织工作分析工作，撰写职务说明书、 、考 、激励 是 管理者的责 ， 是 管理者 力的重要 重人 职 ， 人 currency1“人力资源currency1，与是“fi的 ，不如是fl 的更 符合公司战略 总体目标相适 的人力资源长期、中期、度规划；根据公司运行体 要求，完善公司管理架构，合理人员 置，进行职务分析 职位说明及有关人力资源管理 度；组织和实施公司人力、培 、fifl、 、”、晋 等工作； 度人力资源管理划 组织实施；了解国 及方劳 法律关 ，处理劳资关 ，办理员工劳 合同、社会 障等工作对派往子公司的 权代表、董事，对分/子公司的高 管理人员 价体； 公司中高层 备
6、力量档案， 出 职业 划；推进 部改 ，实 与人才 的接轨； 关注人力 态，期组织调研， 调研报告；处理员工关 ，解决纠纷；关注员工 态，促进内部沟通重计人力资源 职责 保 人力资源职 公司培 求负责公司员工培工作的实施负责培 课的项、 教材和讲师负责培 结束 的 工作组织公司进行关键员工职业 管理职称管理，组织、申报类人员的报名与 审，职称统负责公司人力资源规划和 工作， currency1大人事决策 议和持负责公司规划”福利规划组织部 人员参与经营责 fifl的设和实施个人业 与机 设人员培 与 规划员工关 管理参与经营责 fifl的组织与方案设工作负责 fifl的培 和指导，过的监督和检
7、查，算fifl结果处理 人员 fifl申诉员工晋 和 管理和 备人员管理”方案的设”管理，包 工资fl、奖金分及 度、度报表及审 的 工资fl算， 职工收入 fl项 数， 报报表及审了解国 及方劳 法律关 ，处理劳资关 ，办理员工劳 合同、社会 障等工作明内外部人力资源 与 求， 人力资源规划，人员负责组织内外部和甄 组织进行组织设工作，明部职责进行岗位工作分析，明岗位职责，撰写职务说明书人力资源部部长fifl管理 工资管理 培 与 人事管理 合管理 员工档案管理负责员工福利管理和劳 管理工作负责劳 律管理负责人员调 、和 置了解国 及方劳 法律关 ，处理劳资关 ，办理员工劳 合同、社会 障等工作人力资源战略目标：” ， 优秀人才发展的好 务 中心 人力资源 作 的方 是高 务力，5内的目标是通过挖人力资源力 、高 量、 期和 ； 优人才 的良 促使员工目标和企业目标的一 ，5内目标是高劳 ，培养优 业人才和管理人才， 员工职业 55
