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薪酬方案与绩效考核体系.ppt

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2、固定工资与业绩奖金的比例 浮动薪酬随业绩变动的上下限2.各级别的薪酬总量 国际上通行的职务分析方法 参考国内及本地区 公司的薪酬 平 国内公司的 方法及的实际 公司薪酬设计的 的、 和 能力薪酬体系的设计步骤餐饮资料库全球优秀的餐饮文档销售与分享平台 海量实战 专业实用中国餐饮行业第一门户网级别评定海问职务分析的方法和过程海问职务分析法评分过程知识技能 解决问题能力 职务所承担的责任职务相对贡献定岗位 岗位评 分 计计 分析 职务分析 技 通 能力 专业知识、专业 和实际方法 职务所担任职务员的 设的限 currency1职务需要担任“行 的fifl 职务责任可能成的 职务 的 用 行动的餐饮

3、资料库全球优秀的餐饮文档销售与分享平台 海量实战 专业实用中国餐饮行业第一门户网 部 岗位 部 岗位 部 岗位 部 岗位1”员总 1 资 部国际 业务 31 力资部专员 44公司 2 资 总 1 资业务 32 4 总 3 工总 1 参 业 33 任 4 4 总 1 务部务部 34 总 4 物资公司总 总 2 务 3 法 4 销售公司总 资总 21 务 员 3 业文 4 部 务总 22 务分析员 3 中 任 划总 23 计核 3 1 计划 力、行 总 24 计 3 行 部行 部 2 设 1 划部 划部 2 4 计 3 总 11 战 2 41 总 4 平 业 总 12 务 2审计部审计部 42 基

4、建 乌江 总 13 资部资 部 2 审计专员 43 勤等 岗位 日 厂 总 14 工业务 2 力资部力资部 房地 总 1 业务 3 绩效考核员级别评定确定岗位我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估餐饮资料库全球优秀的餐饮文档销售与分享平台 海量实战 专业实用中国餐饮行业第一门户网级别评定确定岗位的说明我们选择的岗位是 高层 ” 队 ”业绩影响重fl的 持、 督、服务性职能岗位 部分 ”业绩影响重fl的采购、计划、 、”销等 ”岗位 部分驻外 业总 我们没有选择的岗位将 参照已 选择的岗位中相的 根据 前 定的岗位定的薪酬 构推 餐饮资料库全球优秀的餐饮文档销售

5、与分享平台 海量实战 专业实用中国餐饮行业第一门户网级别评定职务分析(编写职务说明书)1.根据组织 构设计的部之间的分工、岗位之间的分工 定该岗位的 的岗位的负责力资 系 的建立与 护,建立适应优秀才现、养和使用的力资 行 ,满足 业 才的需要餐饮资料库全球优秀的餐饮文档销售与分享平台 海量实战 专业实用中国餐饮行业第一门户网级别评定职务分析(编写职务说明书)2. 根据 的特点与该岗位的具体 一步细 、完善岗位职责岗位职责1. 定、修订与实施劳动 章2. 订力资计划及实施方案3. 负责组织 构设、定编定员及订各单位基本工 职责4. 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社保险的 工 5. 负

6、责中层干部 和干部队伍建设工 6. 负责劳动 同 ,代表 业法代表解决劳动争议等务7. 负责员工招聘、录用、奖惩、休、休假、医疗鉴定 工 8. 负责离退休员的报批、 计、档案等基础性 工 9. 国组任务批件和 国员的有关手续,核销 国费用,负责护照 10. 负责员工 工 11. 负责 业在改、改革中与劳动、薪酬相关工 餐饮资料库全球优秀的餐饮文档销售与分享平台 海量实战 专业实用中国餐饮行业第一门户网级别评定职务分析(编写职务说明书)3. 根据该岗位的岗位职责, 业面临的才市场状 定岗位所需要的技能和资格要求岗位技能要求1. 丰富的力资 2. 熟悉国家方面的法法 3. 很强队 能力、组织能力和 通能力4. 一定的技术基础知识和专业知识5. 色的领导、 通及协调能力岗位资格要求1. fl学本 以上学历2. 五年以上相关工 3. 三年以上 餐饮资料库全球优秀的餐饮文档销售与分享平台 海量实战 专业实用中国餐饮行业第一门户网级别评定岗位评估打分No. 单位 职务评 分知识技能 解决问题能力 承担职务责任 权重1 ” 员总2 资 总3 工总4 PET总 总资总 务总 划总 力、行 总 1 划部 划部 11 战12 务 13资 部资 部 14 工业务 1 PET业务 1 国际 业务 1 资业务 1 参 业 1 务部 务部

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