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执行力培训.ppt

1、执行力培训主讲师:林俞丞一、执行力的定义执行是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;执行力是一门如何完成任务的学问,帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术,这是对执行力的普遍理解。它是战略的一部分执行,是企业在一年365天里最基本的常态。 执行力,就是企业组织完成任务的能力。二、为什么需要执行作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也

2、只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。举个例 来 公司 定的 、也 ,就 在公司 的 有 的 。 实际操作 是 一 就公司大 目的 的公司结果 想而currency1。上 例“来 就fifl , 要是不通就不上任的作 , 一要通。里提到的不是执行的要”案 例案 例三、执行的要素要一 领导 的基本行为 的企业和 ; 实为基; 的目标和实现目标的 执行 行 提fi 的能力和 要 的 要 不能 的 作 的 四、执行力的三个核心流程一、 流程 在战略和 间 系; 要一 与公司战略和 结来; 要 为公司提完的领导层 ; 要 如 现不 的; 要 力 和实际效结来。、战略流程 和 结来;、 流程 在战

3、略和 之间 系。四(一)人员流程 流程略流程 流程 来 要,因为组织 要靠来判断市场的 ,并根据 判断来 定略,再 略转 为现实的 。简言之,如果没把 流程做好, 无法让企业的潜力完 发挥。 健全的人员流程有三项目标:一是精准而深入地评估每位员工;其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构,以配合组织未来执行策略的需要;第三则是充实领导人才储备管道,以做为健全接班计划的基础。少有公司能同时圆满地达成 项目标。传统 流程的最大缺失,就是眼睛向 看,只专注于评估 目前在做的 作,殊不currency1 是否有能力 天的 作反而更加要 。 结果是落 指针,记录的是过去的 情,而且还有时间落差。 四(

4、一)人员流程关键作法一:人员流程与策略流程、运营流程的连结 就是与略流程的短期(0-2年)、 期(2-5年)、长期的阶段”目标,乃至与 计划的目标 互 结来。透过的 结,企业领导 保 部力在 与数量上,均能 执行略需。关键做法二: 计划 , 与 人员流 来 构领导人才储备 道 要达成 期与长朋的阶段”目标,非常需要有一个领导才储备, 储备 造之才。公司必须储备才的现况行评估,判断 们该加强哪 地方, 便能承担更大的责任。经由评估 生的讨论结果, 显示公司的领导才储备 在 与量上是否适宜。就强 组织竞争优势而言,没有更要的 。四(一)人员流程关键做法三: 理 的员工就算最好的 流程也不见 永远做

5、到适才适,而且也不能保证 效优良。有 被升迁到 无法胜任的位 ,就需要再调整到较不吃的 作上;还有 根本就 该请 , 流程最 的考验,就在于主能否清楚区分两类的 , 及能否适当地采取一 无法 避的痛苦行动。关键做法 :人力 与 营成 的连结如果认为力 在执行 没 要,实力 的要”更胜 ,只是 上有 显的 。力 必须整、较,力 的个 更 导向,也成为 动组织向前更有力的 。四(二)策略流程任何策略的基 目标其实 的,currency1 “的fi,fl 为到 的。策略” 的与位, 以这个 。 是,为 有 略 失 场一个良好的略 划流程,需要略“如”执行的 项问题, 注最 的 力。 的略 不是数 的

6、 ,也不该 为失 的预言,只套 同的公式,年 一年 定 来 年的预估数 。略的实 ” 必须来 行动最为 的, 们 该 本的市场、 及 的强势在。 案 例案 例四(三)运营流程略流程定 企业希望行的方向,而 流程定哪 该与 。至于 计划是为 指 ,并 长期的 出切成短期目标。为达成 现时现地的目标。组织的currency1无论在 之“ 因 企业环的 迁而做调整, 必须 整。 计划的数 有 实为据,并不是“fi年 现去年好”的原来fl 预算,因为做于是看 来定目标。 计划 该要向前看,考 如行。 计划企业预定在一年 完成的 项方案。 期”、 与现流量指标均能达到预定。 方案 上市、行计划、把市场优势的计划、标 出的 造计划、 效 的生 力计划。 计划根据的是 现实 况为基,同时经过与 务 及实际责执行的业务主讨论而 。 计划 企业 个不同单位 如调达成目标,并讨 必要的取 ,同时 发 况, 避 无的失 ,也希望不 失 的 。 、管理有。 的来 是对策的执行能如一地 , 。 、管理 管理 与 , “的 , 员工 。 导 的 、确的 到有 的执行。 、 合理, 对“ 行“, 执行。 4、执行的 程 、合理。有 , 理一个 需7 钟,但耽搁在中间环节的 间却能多达4天。

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