1、1企业人力资源规划主讲人肖萍人力资源管理师二级职业资格培训培训课程提纲 人力资源管理师考核比例和工作要求 组织机构设置和调整 组织机构设置 组织机构调整和分析 企业人员计划制定 人员计划的前提 人员计划的供给和需求分析 供需平衡分析 企业HR管理制度和费用预算 管理制度指定 费用预算的编制和执行HR管理师考核考核比例工作要求考核比例理论人力资源规划设置和调整组织机构 713分制定岗位、人员计划 3规划实施条件 3考核比例技能人力资源规划设置和调整组织机构 816分制定岗位、人员计划 4规划实施条件 4工作要求职业功能 工作内容 技能要求 相关知识人力资源规划设置和调整机构1 对不同形式的组织机
2、构进行比较研究2 能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告1 组织机构分析证书2 战略管理和组织机构有效知识3 组织机构外部环境知识4 组织机构基本原理制订岗位人员计划1 能够根据组织机构发展目标，制订长期岗位设置计划2 能够根据组织机构发展要求，运用供求预测方法，编制人员供需平衡计划3 能够组织编制劳动定额定员1 人力资源规划知识2 工作设计原理3 劳动组织知识规划实施条件1 根据组织客观环境的变化，分析人力资源政策、现状，提出人力资源政策制订、调整、废止的建议2 根据主管项目工作需要，编写经费预算1 产业政策分析知识2 劳动力市场预测知识3 人力资源管理费预算知识4 人力资源费用数据类型组织机构设置组织机构设置组织机构调整和分析组织机构设置组织机构调整和分析组织机构设置 组织机构类型（5）直线型直线职能型事业部制矩阵制子公司和分公司、组织 构类型式组织 构长作业组长 作业组长 作业组长员工 员工 员工员工员工员工员工员工员工1. 构 ， 、 2. 关 3. ，内部 调容 4. ，管理效currency1 1.“业化分工2.人fifl 管理3.用 有职能式组织 构经理职能部 业部 业部 业部 职能部职能组 作业组职能组 作业组职能组 作业组1.” 制 的基 ， 管理工作的业化2.提currency1管理效，发 职能部的 作用 业规的， 和 作变
