1、人才战略规划咨询项目建议书与您一起分享成功经验整呼吸 跟上调中国外运股份有限公司人才战略规划建议书整呼吸 跟上调目录1.Ying Fan基本情况介绍2.Ying Fan对项目理解3.工作流程与方法及最终交付成果4.中外运项目工作团队情况介绍 5.工作时间与预算6.后续服务与承诺2中国外运股份有限公司人才战略规划建议书整呼吸 跟上调1.Ying Fan基本情况介绍3中国外运股份有限公司人才战略规划建议书整呼吸 跟上调2.Ying Fan对项目理解4中国外运股份有限公司人才战略规划建议书整呼吸 跟上调人才规划需要解决：1、现有人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题；2、员工职业发展与企业发展相适
2、应的问题；3、员工增减替补问题；4、人员成本的问题。Ying Fan咨询对中外运人才规划的问题判断（根据中外运所提供资料分析获得）战略角度历史渊源致力成为全球领先的综合物流服务供应商；客观要求：低成本、一体化服务、快捷、增值要求与之相适应的人员配备1、五十年悠久的国有企业历史2、子公司为行政整合产生，且地区及业务差异大的问题：1、运 相对低 ；2、业务 差；3、人员 ；4、 ；5、企业 化与企业发展需要有差 经 1、 物流企业中 应 2、 物流 适应客现需要；3、物流currency1 “客观要求：1、 要求人员 相适应；2、要求中外运有currency1发物流 产的 力；5中国外运股份有限公
3、司人才战略规划建议书整呼吸 跟上调可执行可监督可量化可调整对于组织 分析的基础上根据fi对fl本 人力资源规划的解，fi提的解决 人力资源增减补 规划力规划人才 规划”规划发展战略对fl的规划 对fl中 的规划中外运人力资源规划（要的工 、工 、工 本 、行人人、人）中 要求员工职业发展的 员工替补划员工”、 划6中国外运股份有限公司人才战略规划建议书整呼吸 跟上调力规划 建 人力资源规划的应 力规划发展战略对fl的规划 对fl中 的规划中外运人力资源规划（要的工 、工 、工 本 、行人人、人）解决与人员的匹配问题 解决 的化的人的要求 解决 要人员一 对fl企业 有 大 解决有 人员 合要求
4、问题7中国外运股份有限公司人才战略规划建议书整呼吸 跟上调人才的 规划 人力资源规划的 体 人才 规划发展战略对fl的规划 对fl中 的规划中外运人力资源规划（要的工 、工 、工 本 、行人人、人）解决中员工有 整的问题 解决员工的职 的企业 解决人员的 替 、 规划 解决人员的发展8中国外运股份有限公司人才战略规划建议书整呼吸 跟上调人才增减补 规划 建 人力资源规划的有 人才增减补 规划发展战略对fl的规划 对fl中 的规划中外运人力资源规划（要的工 、工 、工 本 、行人人、人）解决中员工供求的问题 解决人员的 解决人员供需 解决人员的发展9中国外运股份有限公司人才战略规划建议书整呼吸 跟上调中 ”、规划 中外运人力资源规划的 中 ”、规划发展战略对fl的规划 对fl中 的规划中外运人力资源规划（要的工 、工 、工 本 、行人人、人）解决 fl的 起的分配的 问题 解决 的分配的化 解决业的增与人员成本化的问题 解决人员的行为与企业战略与 化匹配的问题10
