1、 人力资源规划（一）主讲：李欣中国企业的梦想是构建百年老店，还是谋求百大企业？决定因素是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍！纳贤人力资源规划企业投入人:体力与智力物 管理与领导企业产出目标:利益优秀人才长寿公司人定位:工作分析团队精神工作要素任务责任职位职务职业组织与个人目标基本一致科学管理第一部分 人力资源规划的基本概念凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！成功的事业来自成功的规划运筹！规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策!一、人力资源规划的内涵（X
2、）就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。人力资源规划与组织的战略密切相关；企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企业的人力资源需求能够得到政策方面的支持；组织发展与员工发展相结合。广义：泛 人力资源规划人力资源规划是企业所有HR 划的 ；是战略规划和战 划（ 体的实施 划）的统一。 ，人力资源规划就是对组织 的 人 战略 以规划和管理， 定出企业 需要人，需要 人，需要 能的人At when How many What is whom 义：是 企业人员规划人力资源规划 实施企业的发展战略，企业的产目标，根据企业currency1环境和“变化，currency1科学的方，对企业人力资源的需求和fifl进行预测，制定相 的政策和措施， 企业HRfifl和需求到。长 ：5以 ； ：15； ：1以。人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以”的进行的分析，制定一个的政策来 人 人，进行组织的， 保证企业战略目标的实现。就是人力资源规划
