1、人员的甄选与录用 作者：中国人民大学劳动人事学院 付亚和 一流的老板雇佣一流的人才，二流的老板雇佣三流的人才。 列奥 .罗斯顿 雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时，成功就变得那么容易。 如果你自私一点，你所选择的应当是这样的人： 1、他们应该能够以自己的业绩反衬出你是一个优秀的管理者； 2、他们应该是能力出众的人，以至于会使你感到紧张。 俄罗斯娃娃现象。 人员甄选与录用程序 1、人员甄选与录用 的基本程序 人员甄选与录用程序 录用决策心理测验和面试选择人员甄别技术确定人员选聘渠道确定考察内容和标准确认任职资格核对人员增补计划人员甄选与录用程序 2、人员甄选与
2、录用的基本控制点 （ 1）用人的基本政策： A、以“人”为中心还是以“工 作”为中心 B、“工作经验”优先还是“整体 素质”优先 C、忠于“企业”优先还是忠于 “职业”优先 人员甄选与录用程序 （ 2）用人的基本政策 D、填补“职位”空缺还是考虑企 业“未来发展” E、内部“晋升”优先还是外部 “吸引”优先 F、“本地化”优先还是“多元 化”优先 G、用最“好”的人还是用最“合 适”的人 人员甄选与录用程序 （ 3）确认任职资格 *根据工作说明书（弥补职位空缺） *根据组织未来发展的需求 *根据组织人才结构调整 人员甄选与录用程序 （ 4）确定考察的内容和标准 *职业知识 *经验和资历 *管理技能 *操作技能 *基本素质 *发展潜力 人员甄选与录用程序 （ 5）选择招聘渠道 *内部招聘还是外部招聘 *本地招聘还是全国招聘 *应届毕业生还是有职业经历的人 *推荐 *报纸广告 *网络招聘
