1、致 卓越企 管理 公司胜 业 顾问 1内部文件，严格保密.企业教练 授之以渔如何建立及打造超级业务团队致胜行销教练系统致 卓越企 管理 公司胜 业 顾问 2内部文件，严格保密.企业教练 授之以渔一流的领导者 高超技能市场营销战略与策略销售辅助工具产品与服务管理制度及系统心态管理与激励销售技巧行政管理支持战术战略精良武器严格纪律 后勤补给商场如战场，业务团队=军队训练系统一流士气未经严格训练的销售员,投入市场会产生以下问题：1.经常遭拒绝而无解决问题方法,对产品及自我失去信心.2.客户对公司和产品失去信心.（散播负面口碑）3.销售人员流失率大,公司业绩始终不能改善.克敌致胜之道 中国最大的资料库
2、下载致 卓越企 管理 公司胜 业 顾问 3内部文件，严格保密.企业教练 授之以渔 业 训的 大 战二、投资培训成效操之过急三、领导自己不亲自做培训四、缺乏内部专属的培训师五、知识传授多于具体实践六、缺乏科学化的培训评估七、担心培训导致人才流失一、视培训为成本而非投资八、缺乏自身完整培训系统致 卓越企 管理 公司胜 业 顾问 4内部文件，严格保密.企业教练 授之以渔 战一 训练 而 投 训练 能 ：训 能 不 训：3 无 训：不 训经营不 不 训经营致 卓越企 管理 公司胜 业 顾问 5内部文件，严格保密.企业教练 授之以渔 currency1，“fifl 人员 生 训” ， 以 能，能 业绩
3、的 训 战 训 之致 卓越企 管理 公司胜 业 顾问 6内部文件，严格保密.企业教练 授之以渔 战fi 不 自 训 以 员 以 员 员工 员工 训 解员工训 解员工高心 流失率高心 流失率高 度 高 度 训具 对训 训 训具 对训 训 系与 和 系与 和 为什么领导要成为企业的教练为什么领导要成为企业的教练致 卓越企 管理 公司胜 业 顾问 7内部文件，严格保密.企业教练 授之以渔 战 乏内部专属 训师乏内部 训师，由“外教”主 训乏 对 对 业 乏 面 ，不能“量体裁衣”源复制 一种 断 ，不可复制投 回报率 “ 复投 ，费大 仅 传授，难与工结合，不易内系统 单次授课， 乏系统讲师复制 讲
4、师不可复制后续辅 一次 训， 乏 的后续辅 致 卓越企 管理 公司胜 业 顾问 8内部文件，严格保密.企业教练 授之以渔 战五 传授多于具体实践 训的目的在于达 改的“结 ” 思维行 结 惯惯的养 要系统的训练（21fl） 五大步骤：不会能行结 20% 80%致 卓越企 管理 公司胜 业 顾问 9内部文件，严格保密.企业教练 授之以渔 战六 乏科 的 训评估 科 评估： 高 训量的 要保证 乏评估 业 训 率偏 的主因之一 完整的 训评估应包括：1 训计划评估2 训教材及内容评估3 教师与教 评估4 评估 训量无保证员工量无保证产品与服务的量 乏保证（进入恶循环）致 卓越企 管理 公司胜 业 顾问 10内部文件，严格保密.企业教练 授之以渔 战七 担心员工另谋高 业困惑：1 不 训，跟不上，响 2 训后，担心不安分，跳槽 者 区（无奈）：只 训眼下所 or 不 训 员工流失的主因：1 乏 空 2 不公 遇3 制度与管理不”4 工价值观的不被满足
