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工作方案耀东一、整体规划1、了解总经理对公司未来开展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和效劳支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，部的优势和开展时机，确定公司开展战略和规划。注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司开展的支持能力。3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和时机制定改善和实施方案；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规管理程序。4、业务战略：确定各部门的工作目标如客户满意度到达80%,交期达成率96%质量合格率98%等；实行全面本钱管理对运营本钱进展年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核；组织并确定就如何更好地为各级战略效劳、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作
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