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XX医院绩效考核实施方案:三级医院绩效考核实施方案责任分工XXXXX医院绩效考核实施方案为进一步加强医院管理，切实转变工作作风和提高医疗服务能力，充分调动医院各类各级工作人员的积极性，促进各项工作的健康发展，自20XX年起我院对各岗位工作人员实行绩效考核，具体考核办法如下：一、考核原则1、坚持以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为绩效考核的导向。2、坚持以“管理效能、工作效率、服务质量、行业作风、工作业绩”五个方面为重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的唯一依据。二、考核对象全院所有岗位的工作人员。三、考核内容包括公共考核项目和科室考核项目两大类。公共考核项目包括：1、行风建设；2、岗位纪律；3、服务质量；4、工作考勤；5、工作业绩。科室考核项目包括：1、临床、护理、医技科室的医疗质量与医疗安全管理；2、行政、后勤、财务的内部日常管理及职责落实情况。四、考核办法1、成立以院长为组长、副院长为副组长、相关科室主任为组员的“绩效考核领导小组”，每月月底集中考核一次。2、本办法为百分考核制，考核组成员根
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