ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:30 ,大小:1.59MB ,
资源ID:1289881      下载积分:20 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1289881.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(工程造价 毕业答辩——DB模式下承包商施工阶段成本控制研究.ppt)为本站会员(滴答)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

工程造价 毕业答辩——DB模式下承包商施工阶段成本控制研究.ppt

1、天津理工大学管理学院2011届本科毕业论文答辩答 辩 人: 专 业:工程造价指导教师: DB模式下承包商施工阶段成本控制研究DB2第三章 DB模式下施工阶段成本控制方法体系架构 第四章 DB承包商施工组织设计优化方案研究 第二章 相关基础理论提出问题分析问题第五章 DB承包商分包合同管理 解决问题天津理工大学管理学院2011届本科毕业论文答辩第一章 绪论近几年来传统的工程承包模式在工程绩效上很难满足业主的需求 。与传统承包模式相比,DB模式具有很多优势,并且在建设市场份额呈现不断上升趋势,已成为国外主要的公共项目承包模式之一。 问题提出研究背景提出问题美国主要工程建设模式市场份额趋势图研究背景

2、0%20%40%60%80%100%120%1 2 3 4 5 6 7缩短工期确立造价造价确立工期DB模式 要 计 图问题提出研究背景提出问题一二三四 组织管理现场管理合同管理管理现场 的优化 。 的 组合不同,工 相的施不同,相的施工成本currency1不相同,“出一合合同要求,施工成本fifl 的方案。在DB模式下,分包工 ,一 业 很的分包项目,控制工程成本的关,DB承包商”分包合同管理 管理 。施工工方法 化化管理。 工程的 工程的 工程成本的 , 确 施工方案, 的不 。DB 承包商 的 组织 管理 , 承包商 项目的现场管理 管理合同管理, 施工阶段成本控制有很的 。问题提出问题

3、提出研究背景提出问题项目管理模式 图 建立方法体系相关理论分析问题建立方法体系相关理论分析问题施工阶段成本的构成施工阶段成本控制的 施工阶段成本控制的 施工阶段成本控制的方法成本控制相关理论价 工程 F 不 ,C F 有 ,C “在满足设计要求的提下 成本的 设计 不要的 ,求fl佳施工方案建立方法体系相关理论分析问题固 价 固收 合同为 ,随着项目不断深 发生 化,分别按照初步设计算 施工图方案设计算 施工图预算 分包价可 获得的 计算预测成本 确目成本层层分解子项目单项工程单位工程设备成本材 成本施工成本管理成本确目 成本,层层分解建立方法体系分析问题 相关理论价 工程 建立成本控制方法体系建立方法体系相关理论分析问题确成本目

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。