1、管理学院工程造价系Department of Cost Engineering,Management School工程造价专业2008届本科毕业论文答辩姓名： 学号： 指导教师： 企业型代建模式下代建公司的项目管理模式选择The choice of Agent Corporation project management model Under the Enterprise-Entrusted Construction Model天津理工大学管理学院工程造价专业2008届本科毕业论文答辩论文内容第四章 基于层次分析法的代建制项目管理模式选择策略及案例第一章 绪论第二章 国内外主要项目管理模式第
2、三章 代建公司选择项目管理模式影响因素天津理工大学管理学院工程造价专业2008届本科毕业论文答辩研究框架研究背景文献综述分析问题解决问题第一章第二章第四章第三章选定评价指标建立评价体系分析案例得出结论提出问题四种项目管理模式分析比较影响项目管理模式选择的因素天津理工大学管理学院工程造价专业2008届本科毕业论文答辩第一章 绪论事业型代建由政府成立代建管理机构，按事业单位管理，由其对政府投资项目实行代理建设代建制两大类别企业型代建由政府设立准入条件，项目管理公司按市场竞争原则参与项目代建的竞争，由政府选择条件较好的项目管理公司。根据我国政府投资项目政府管理市场化改革趋势，政府投资项目 企业型市场
3、代建模式是代建制的未来发展模式，本文将主要对企业型代建模式下项目管理模式的选择问题进行探讨。天津理工大学管理学院工程造价专业2008届本科毕业论文答辩现阶段关于项目管理模式选择的代 研究 作者 文献名 文献出处 研究角度文中阐述主要观点张伟，朱宏亮政府工程管理模式综述及改革方向建筑经济2005总第273期 以业主角度选择项目管理模式应遵循原则：项目盈利能力及工程规模、 政府与市场 能 工 的原则 业机构 的原则 力 原则张伟，朱宏亮代建 的 研究建筑经济200 总第2 0期 以业主角度选择代建 应 的 ：项目 点 单位 市场 代建项目作模式研究currency1位“文 2007以代建角度代建
4、模式fi选择项目管理模式 的 ：代建的项目管理能力 项目fl 的 业主的 ” 政府公投资项目管理模式选择“ 2007第3期 以业主角度与工模式，选择业代建 模式的原 ： 政府对其投资项目 管理的原则，以政府政府投资项目管理中角 的 张伟， 公项目建设管理的模式选择建筑经济200 总第305期 以业主角度选择公项目的建设管理模式，应综 ：项目的盈利能力及 点 市场 政府 政 天津理工大学管理学院工程造价专业2008届本科毕业论文答辩模式设 建模式 esign- id- uild 的模 式。 模式中，业主 工程 成 期 行研 究 工作，设 成 选 ，建业主 理机构 行管理。业主理工程 工总 设 单
5、位 关系 工作关系天津理工大学管理学院工程造价专业2008届本科毕业论文答辩模式CMConstruction-Management的英文缩写，即建设-管理模式，又称 方式。采 CM模式，以从项目 期就雇佣CM单位参与到项目的实 程中，项目 期帮助业主选择设 员，设 业员提供 工方面的建议，随 负责 工 程的管理。 业主各 供应CM 设 单位各供应关系 协调关系天津理工大学管理学院工程造价专业2008届本科毕业论文答辩模式PMC Project Management Contract/Contractor 译成中文即“项目管理 / ”。选 该 模式管理项目 ，业主方面仅保留很小部 的基建管理力量
6、对 些关键 行策，而整个项目 程的管理工作都由项目管理 来。 业主方PMC 工程 建筑 工总 供应供应关系 协调关系天津理工大学管理学院工程造价专业2008届本科毕业论文答辩模式PM Project Management 即项目管理模式，此 模式fi，业主不自行管理项目，而由PM 建筑 /咨询工程 /理工程 按照 的要代表业主行 项目管理 能， 业主提供项目管理咨询服。PM不 工程。 业主方总 业PM公司各供货 各 关系 协调关系天津理工大学管理学院工程造价专业2008届本科毕业论文答辩项目中 关系管理工作 对 度、质量、成fl满足 业主介入项目管理的程度对项目的责任和实际应 DBB模式业主与
7、工程 签订服 ，工程 负责设 ，并配 业主 工作设 和 工交给不 的 来成，工程 、 各自履行责质量有保障，建设周期长，投资成fl易失控，业主单位管理成fl对较高业主对建设管理工作介入程度较深，业主要直对项目管理提出指令业主、工程 、 三方的责、 、利 政府投资项目的模式CM模式与业主的 常采 “成fl+利润”方式业主、CM单位和设 单位组成 个联 小组，负责组织和管理工程的规划、设 和 工以缩短工程周期，节约建设投资，减少投资 ，以较早地 得收益设 业主介入程度较深 管理 责任，有部规模大、工期紧、技术 以及很难准 定价的项目PMC模式除于业主签订外，还与其他 签订 从项目建设开始的项目全 程，代表业主 行整个项目 程的管理有利于节约投资，有利于获得 项目建成投产的生产内的整个寿命期的良好经济效益业主方面仅保留很小部 的基建管理力量对 些关键 行策大部 的管理 都由项目管理 来。般 于工期较长、技术较 、系 较强，业主 有能力对全 程管理的大项目PM模式与业主有 关系，与 有管理协调关系以负责从 期策划开始建设全程管理 个有利于业主 好地实 工程项目建设目 ，提高投资效益业主 给PM的工作内 和 较 ，以业主 自 和项目 点有 选择管理责任，较小常 项目管理模式 对比
