1、精益化管理在集装箱生产企业的应用研究答辩人：指导教师： 教授专业：工商管理目 录课题的展望论文的结论与成果论文的主要研究内容论文的技术路线课题研究背景及意义课题研究背景及意义HC集团是一家具有高知名度的国内集装箱生产企业，主要从事集装箱的制造和服务业务。自1991年创立以来，得到了迅速的发展，取得了辉煌的业绩。截至2010年，HC集团拥有华南、华东、华北三大区域5个生产基地，员工7000多人，销售额达到55亿元人民币。产品包括干 集装箱、 集装箱和 干 集装箱， 包括 知名的 和 箱 ，产品 及 多个国家和地区。年来， HC集团生产 的产品 域和 的 大， 业务 迅速，有的生产管理 在企业 ，
2、发在产品成高、生产currency1“、 fifl、 题，”一 的、有currency1的生产管理，以 企业在的题。精益化管理是用多 化管理和 ， 化的，以 ” ，以发 人的 基 ，有currency1 和 理 用企业 要 ，从 大度地 企业 currency1益的生产管理 。 ， 精益化管理理论在HC集团的具 化用，有 HC集团高产品、生产currency1益、企业管理和 ， HC集团的发展具有 大的 意义。论文的技术路线精益化管理理论研究（精益化管理的核心思想、特点及目标等）HC集团生产运营状况分析HC集团实施精益化管理的方案研究生产布局优化生产线布局优化生产线平衡质量管理设计设备管理设计
3、实施效果分析生产成本分析 产品合格率分析 生产效率分析供应商管理设计员工培训设计工作标准化论文的主要研究内容精益化管理理论及应用研究精益化管理的应用 集装箱产业及 精益化管理的研究和 精益化管理在集装箱制造企业的应用 精益化管理的义精益化管理的 及 精益化管理 精益化管理的 1HC集团的 HC集团的生产管理 题HC集团的业务 与有产 间的矛盾日益HC集团 在的题（1）管理念落后，精益管理意识淡薄。（2）物流路线迂回、混乱，布局有待化。（3） 准化和 范化度“。（4）产品 够fifl，管理 视够。（5）供应商的管理视 够， “成、高的采购。（6）员工 “HC集团施精益化管理的必要性和可行性论文的
4、主要研究内容HC集团生产 况 2 3供应商管理设计生产线 衡 案HC集团施精益化管理的 案生产布局化 管理设计设备管理设计员工培训设计论文的主要研究内容工作 准化生产线平衡侧板点板 侧板拼焊拼缝修磨、校正侧板上侧梁定位上侧梁波形焊侧板修补侧板堆放的侧板加工流图（ 衡0.63）侧板点板 侧板拼焊 拼缝修磨、校正侧板定位上侧梁绳环焊接上侧梁波形焊侧板修补、丢放后的侧板加工流图（ 衡0.802）青岛交运HC集装箱有限公司标准作业指导书 产品型号 1CC/1AA零部件名称 端框 共1页产品名称 集装箱 工位名称 角柱封板 第1页人员 :A工 工 零 件角柱封板.焊 准备 号 名称 1. 理角柱 上的
5、; 1. 角柱2. 焊板上 焊, 焊接 及 ; 2. 封板.焊接 3.1. 角柱 上 位; 4.2. 角件的 L形 封板点焊装; 5.3.装 角件封板板; 6.4. 装的封板角柱装,currency1焊接; 7.5.焊“ 角柱角fi角件的焊缝fl磨平 上 8.6.装 角柱 上; 设备及工装 工”.焊及 意 名称 U=25-31V 1.角柱上的焊缝角件 I=230 2. 件fi角柱的 焊1.2CO2焊 CO2:Ar=2476 核 准标 ” 文件号 标 ” 文件号 4-6 1CC/1AA集装箱角柱封板工位的标准作业指导书标准作业指导书产品质量管理题: :分析: 正施: :Q C: : 工位 工位 名: : 工位QC 名: : HC集团产品质量 箱型:HC集团产品质量
