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办公室2009年度考核指标及评分标准20考核指标及分值考核内容评分标准责任人备注1.主体工作50分一、绩效考核情况5分孙凤媛1、充分发挥绩效管理“总抓手”的作用，推动本单位各项工作健康、有序的开展及完成。将本单位绩效指标与确定的重点工作全面、紧密的结合，并将指标分解到所有部门，逐步落实到岗位按照规定实施考核，合理运用考核结果。2、通过实施绩效管理，定期对各项工作的开展实施评价和验证，及时解决出现的问题。结合实际，对各单项工作开展情况实施排序，切实起到“抓两头、促中间”的积极作用。3、按照辽宁局的具体工作要求，开展本单位的各项绩效管理工作。实施绩效管理评估，并根据评估结果，对绩效管理工作开展的经验和发现的问题进行总结，实现持续改进。1、绩效指标未全面覆盖本单位的重点工作，每项扣2分；与重点工作结合不紧密、不彻底的，每项扣1分。2、未将绩效指标分解到科室，视情节扣1-3分；分解不彻底，每发现一项扣1分。3、未按规定实施考核，每项扣1分；考核记录和档案不齐全的，每项扣1
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