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1.目的评价部门及员工的工作绩效，考核员工任职能力，调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职级和待遇，促进人才的开发和合理使用，将员工、部门完成本职工作的能力转化为公司绩效并不断改进和提高，将每一位员工的健康成长和公司绩效改进最大程度地融合。2.适用范围适用于丽景集团有限公司本部所有员工、物业公司的总经理。3.职责董事办确定绩效考核管理规定的主要思路，批准绩效考核管理规定行政人事部根据公司经营发展的需要，制订与集团发展现状相符的绩效考核管理规定。组织公司绩效考核工作的实施和持续完善。负责绩效考核成绩的汇总和总体调控以及考核结果的应用。各部门根据绩效考核管理规定的要求积极参与考核和被考核的工作。4.过程与方法4.1. 考核原则4.1.1. 操作简洁方便。考核内容、考核实施过程简洁顺畅，既方便操作，又充分体现考核有所依据。4.1.2. 关注关键业绩。将考核内容与现有每月工作计划和总结结合起来，使主要工作有总结，总结有考核，考核有总结作为依据。4.1.3. 凸现领导作用。由直接上级进行考核，谁主管、谁考核。
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