第三章 生产运作战略第三章 生产运作战略第一节 生产运作战略概述第二节 产品战略决策第三节 产品竞争战略 第四节 生产组织方式决策 第五节 生产运作战略的制定与实施第一节 生产运作战略概述一、现代企业所处的环境1. 现代企业在产品竞争方面的特点l 产品生命周期越来越短行业化妆品玩具机床食品药品50年前现在0 510 15 20 251. 现代企业所处的市场环境l 产品成本结构发生了变化 l 对交货期的要求越来越高： l 对产品和服务的期望也越来越高： 1998年5月7日,德国汽车业的老大戴姆勒一奔驰公司和美国汽车业老三克莱斯勒公司在伦敦宣布组成新的越洋公司:戴姆勒一克莱斯勒公司.这项并购涉及市场资本920亿美元,从而成为有史以来规模最大的行业内企业合并.合并后,戴姆勒一克莱斯勒公司的市场资本排序仅次于丰田汽车公司,名列第二;按销售额,名列第三.戴姆勒一克莱斯勒公司在几乎不增加任何投资的条件下,在汽车产品上全线出击.有人估计,目前世界上20多个大汽车制造商,在今后的10年竞争中,将淘汰一半,能够生存下来的只有10个左右.这件事虽然出现在汽车行业,但反映了全球制造业竞争的白热化. 2. 大
