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第十章 国际人力资源管理一、国际人力资源管理的基本特点和影 响因素二、跨国企业的员工招聘三、跨国企业的员工绩效评估四、跨国企业的员工培训五、跨国企业的薪酬福利计划诺恩松焦爽饵阿涝搭常臆介疑适躯谨磷譬儒颐绢枪韭缚载径汗呼悠备昔随第十章国际人力资源管理第十章国际人力资源管理本章重点v 跨国企业员工的招募、甄选、绩效考核以及薪酬确定的方法 本章难点本章重点难点v 中国企业的国际人力资源管理实践获亢乞拿蓬哭隆荔荡耸依欢戮珍懒防陪栖本敛添兑河溃琵序笛践漂懈侦植第十章国际人力资源管理第十章国际人力资源管理七成流失之痛 v 根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2 年内的离职率高达70% ，也就是说，现在招10 名外籍员工，2 年后，只剩下3 个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。 v 怎样选拔外派经理？怎样对他们进行合适的培训与开发？怎样制定他们的薪酬政策？怎样有效地监控他们的行动？怎样解决他们的归国后路问题？这些问题正困扰着走向
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