工程造价 毕业答辩——DBB模式下业主方的工程变更风险控制研究.ppt

1、天津理工大学管理学院工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT Research on Risk Controlling of Engineering Variation under DBB Pattern DBB模式下业主方的工程变更 风险控制研究 报告人： 指导教师： 专业： 工程造价 答辩日期： 报告提纲 一、研究思路、文章框架 二、各章重点内容 三、结论与展望 四、致谢 天津理工大学管理学院工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral de

2、fense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT 提出问题 分析问题 解决问题 综合研究 第一章 绪论 第二章 DBB模式下的风险管理概述 第三章 工程变更的风险识别 第四章 工程变更的风险评价 第六章 案例分析 第五章 工程变更的风险控制 研究思路 第一章 绪论 第二章 DBB模式下的 风险管理概述 第三章 工程变更的 风险识别 第四章 工程变更的 风险评价 第五章 工程变更的 风险控制 1.1 研究背景及问题提出 1.2 文献综述 1.3 研究问题的界定 1.4 研究目的、方法、内容 2

3、.1 DBB模式概述 2.2 工程变更管理与风险管理 2.3 DBB模式下不同合同类型对工程变更控制的影响 3.1 风险识别的方法 3.2 工程变更风险因素分解 3.3 工程变更风险因素清单 4.1 风险评价的方法 4.2 工程变更风险因素权重的确定 4.3 工程变更风险因素影响的度量 4.4 工程变更风险因素评价的确定 4.5 工程变更的重要性分类与评定 5.1 风险控制的方法 5.2 工程变更风险因素的应对措施 5.3 工程变更的分类控制 第六章 案例分析 6.1 天津市高级人民法院审判综合楼工程 6.2 天津市高级人民法院审判综合楼工程变更风险控制 文章框架 DBB模式下由于设计和施工相

4、分离的特点，工程变更风险是很容易发生的。 工程变更会严重干扰工程项目的实施计划，对项目的成本、工期具有很大的影响。 工程变更涉及项目的整个生命周期，主要发生在实施阶段。 业主往往把工程变更管理和控制的重点放在工程实施阶段，而缺乏对项目前期决策阶段、设计阶段的工程变更管理和评价。 1.研究背景 决 策 阶 段 设 计 阶 段 招 投 标 阶 段 施 工 及 验 收 阶 段 运 营 阶 段成 本 规 划 工 程 估 价 合 同 管 理 设 施 管 理工 程 变 更D B B 模 式第一章 绪论 2.文献综述 1不重视工程变更的预先控制 工程项目风险与变更息息相关，项目变更往往是项目风险的具体化。风

5、险是变更产生的前提，变更是风险产生后应对的措施。因此，要对工程变更进行预先控制。 2未能有效的控制变更价款 工程变更对于成本的影响成为一个主要问题，一方面是其自身重要性决定，它既是工程变更方案经济性评审的重要内容，也是工程变更发生后调整合同价款的重要依据。 业主方在工程变更管理中存在的问题 近年来国内外专家学者都进行了不遗余力的研究。 DBB模式下，业主作为维系设计方和承包商的纽带，作为和合同的中心者，更应加强工程变更的控制，建立以业主为主体的工程变更控制体系。 3.研究范围的界定 针对我国工程变更现状的分析，本文首先阐述模式下的工程变更的风险管理基本理论，通过对工程变更的风险识别，风险评价和

6、风险控制的深入分析，找出工程变更控制的途径。 1 2 3 工程变更的风险识别 风险识别是在工程变更发生之前，运用各种方法系统地、连续地识别和归类所面临的各种风险以及分析产生风险的潜在原因，它是工程变更风险管理的基础。 工程变更的风险评价 风险评价是风险管理体系的一个极其重要的环节，其主要作用在于确立评估风险的标准和可接受性。因此，工程项目风险评价的客观量度问题，是工程变更风险管理中亟待解决的问题 。 工程变更的风险控制 风险管理的目的就是要减少风险带来的损失。因此，对工程变更风险的应对进行研究是工程项目风险管理研究的一个永恒的主题。 DBB模式对风险的影响 变更 安全 返工 进度 成本 DBB

7、模式对风险的影响 美国建筑业研究所（ CII）的有关研究成果，可以从成本、进度、安全、变更和返工五个方面来分析 DBB模式对工程项目风险的影响。 第二章 DBB模式下的风险管理概述 变更不仅是风险的五大来源之一，并且对于成本、进度等方面都会产生一定的影响，占据着至关重要的地位。如果不在风险发生之前对其进行控制，必然会导致成本增加和进度拖延的问题，严重影响项目目标的实现。因此对变更风险的预测和控制是十分必要的。 风险管理的周期与内容 项 目 风 险 来 自 何 方风 险 性 质 属 于 哪 个 类风 险 因 素 量 化 和 明 确 化合 理 评 价 风 险 分 析 因 素风 险 因 素 的 重

8、要 性是 否 有 必 要 控 制可 接 受 风 险选 择 风 险 决 策 技 术 进行 风 险 决 策风 险 决 策 的 执 行是风 险 监 督 及 风 险 管 理效 果 评 价否风险识别 风险评价 风险控制 项目目标控制扰风险管理项 目 开 始项 目 结 束费 用 、 进 度 、 质 量 和 安 全 目 标项 目 投 入 使 用干扰干扰风险管理是一种主动控制手段，它的最终目标是使项目的三大目标 成本、质量、工期得到控制。这种主动控制对于工程项目中的遭遇的风险可以做到防患于未然。 工程变更存在的客观性和普遍性 工程变更发生的偶然性和必然性 工程变更的多样性和多层次性 工程变更 风险的特点 工程项目风险与变更息息相关。风险是变更产生的前提，变更是风险产生后应对的措施。所以，要用风险管理的观念控制变更，用科学的变更观念减小风险损失，避免变更管理带来新的风险。即在变更没发生之前，通过风险识别、风险评估、风险量化、及制定风险应对措施来进行事前控制，在变更发生后通过风险监控等变更管理措施，防止产生新的风险。 工程变更管理是风险管理