1、全过程造价咨询业务的关键问题研究答辩人： 指导教师： 天津理工大学管理学院工程造价专业本科毕业论文答辩Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT换 题与传统造价咨询业务的区别？2全过程造价咨询业务是什么？1咨询公司怎么开展这样的业务？其中的关键问题是？3全过程造价咨询业务的关键问题研究造价咨询公司开展全过程造价咨询业务的关键问题是！？特点系统性创造性专业性组织协调重要性1、全过程造价咨询业务？定义建设项目全过程造价咨询规程：受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为
2、寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的智力服务。问：什么是最佳途径！？内涵注重各工作间的内在联系为委托人量身服务2、区别服务范围（1） 传统造价咨询业务的服务范围阶段划分 主要工作内容决策阶段 设计阶段 （ ）施工 算 算 业务 交易阶段 在 施工阶段 结算工阶段 结算642481 计 等currency1等 “ ，fifl结算 结算 （ ） 算 算服务范围特点：在施工 算 ， 等服务范围 点：工程造价” 的关键决策、设计阶段 ，造价” 主性点：范围 ，委托人（业主）求易 识别，服务范围 定（） 全过程造价咨询业务的服务范围2、区别服务范围阶段划分
3、 主要工作内容（1项）决策阶段 建设项目算的 、 与调 建设项目 价 协 建设分 、 ” ，提 方 的建 设计阶段 设计 算的 、 与调 施工 算的 提 工程设计、施工方 的 建 ，各方 工程造价的 与 交易阶段 与工程 的 施工 的 关造价 的定 工程工程量的 工程 ” 价的 各 项目 价 理性的分 施工阶段 建设项目工程造价 关 过程的管理 工程计量 的定， 工程 ，提 用计划建 施工过程的设计 、工程 和工程 的 理 工阶段 各 工程的 工结算 工决算的 与 建设项目价 点：服务范围 ， 委托人的个性 服务范围 的定性点：解决传统造价咨询的问题决策、设计阶段造价的主” 2、区别业务间联系
4、（1） 传统造价咨询业务间联系特点：各项工作内容分开 ，业务间 联系点：前两阶段信息流通畅 “三超”的问题严重，成本 受”状态点：造价咨询公司的管理能力要求高（） 全过程造价咨询业务间联系特点：各项工作以满足业主个性 求为主线紧密联系点：各阶段间信息流通顺畅，可避免传统造价咨询的弊端：信息流通畅，失” 业主利益最 ，提高获得业务的竞争力点：造价咨询公司的管理能力要强，采取 的管理方式3、如何开展？关键是？面全过程造价咨询业务服务范围 ，各阶段间 成管理的特点，理论（fifl，咨询规程第三章思想等）和实际工作者（上海元、上海一测、威宁谢）认为可将全过程造价咨询业务看作咨询公司的一个项目运作。由此
5、，便获得开展全过程造价咨询业务的方法：（1）如何开展？“项目管理方法”目前的最佳途径“项目管理方法”目前的最佳途径势：用这种方法开展全过程造价咨询业务的势也是项目管理的势，即项目管理强调以目 （即转 的业主求）为 心，通过高效率的计划、组织、指导和” 实现项目全过程的态管理和项目目 的综 协调与 ，这 能满足业主的要， 时也利 咨询竞争力的提高3、如何开展？关键是？定义：全过程工程造价咨询业务是指工程造价咨询机构以委托人求为目 ，运用项目管理思想 造价的定和” 技术， 成性地建设项目的决策、设计、交易、施工和 工各阶段造价管理而的智力活，其工作内容主要包括 算、 价、 算、 ” 价、价 、 工
6、结（决）算等。重新解释：全过程造价咨询业务特点：（1）目的性。满足甚至超越委托人的求。（）创新性。全过程造价业务是以委托人的求为 心展开的，每个委托人的求都尽 ，即管理象体现 创新性。（3） 成性。是各” 环节和各建设阶段咨询工作的简罗列，而是把各个阶段咨询工作看作一个 机体以寻求最 咨询成果。（4）组织协调的重要性。在工作过程 ，造价咨询人员既要分工又要加强 作，为保 全过程造价” 的顺利完成，必须重组织协调、currency1挥系统体功能。 时建设项 到业主、承包商、咨询方、监理方等各个主体， 组织协调显然。3、如何开展？关键是？按照项目的程序，全过程造价咨询业务的开展可分为项目准备、实施
7、和结束三个阶段，示 如 ：（）关键是？业务信息 咨询成果咨询公司项目准备阶段 项目实施阶段 项目结束阶段项目成果资料的整理与交付竣工阶段施工阶段交易阶段决策阶段设计阶段编制咨询规划投标与授权信息管理系统信息共享的平台流程：咨询公司获得业务， 此 全过程造价咨询业务的咨询规划，然业务信息在各个阶段 加工流，本阶段的信息 是 一阶段的信息 。 时，公司建 的信息管理系统， 各阶段的信息 ， 成信息流的 环 。 3、如何开展？关键是？（）关键是？研究范围咨询工作规划关键问题1：服务范围的确定关键问题2：组织构建关键问题3：集成咨询规划在项目管理 的作用：（1）规划是项目目 论 ，定完成目 的各项 务范围 （）规划可以定项目实施规范，成为项目实施的 和指 （3）规划可以定项目组各成员的工作 范围，以便按要求 指导和” 项目的工作， （4）规划可以 项目关系人间交流与 通 （ ）规划可以作为分 、协商 项目范围 的 ，是 定时间、人员和 的 。
