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项目考核激励方案年度考核& 项目考核1. 项目考核作为年度考核重要权重比例2. 年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退3项目 上线时间 金额（万元） 备注合计项目里程碑及项目奖金预算4适用范围 项目：人员：分配流程立项管理层设立战略目标、预期完成时间项目组建项目团队成员评定总额度专家组评定重要档次、难度系数、总额度研发 研发项目组协作达成项目目标并成功上线评审 评审专家组按质量、进度评定项目总奖金按角色分配个人奖金项目经理评定MVP奖1人颁发奖金管理层审批HR在产品上线5工作日内以奖金形式发放并归档奖金额度- 重要性档次档次 基准金额 L 档次界定A 3-5W 公司战略级、行业内创新型产品B 2-3W 运营核心产品、新项目、产品重要迭代C 0.1-2W 新项目、常规迭代升级E 0.1-1W特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新)奖金额度& 难度系数难度 说明难度系数 P难度大、工作量大寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计1.5有难度、工作量较多公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法
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