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年终教师绩效考核方案教师考核是高校按照一定的标准对教师的教学、科研等工作进行评判的活动;下面是有，欢迎参阅。范文1推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况，在学校内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围，特制定本方案。一、师德表现权数10分+奖励分无限制名额数1、优秀10分：遵守师德规范表现积极，业绩突出，能起模范带头作用。有下列情况之一者，师德表现方面不能定为优秀： 有明显体罚或变相体罚学生现象； 有有偿家教、有偿补习现象; 有搞第二职业、影响本职工作的现象； 工作态度消极应付，接受任务推三托四； 同事关系、家校关系紧张，经调查属实者。 谎称病情、小病大养，影响不良者。2、合格8分：遵守师德规范表现一般，业绩较好，能完成担任的任务。3、不合格，不得分：表现较差，业绩低劣，不能承担分配的任务。有下列情况之一者，师德表现方面定为
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