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执行机构设置一.活动执行组织架构二.例会制度每日以门店小组为单位，组织每日会议，总督导每日巡查，提交每日预约汇报，并提交每日预约过程要解决的问题。店面预约组每周召开集中会议，集中公布预约情况，提交问题并解决问题。三监督机制：神秘顾客考核表。考核日期：店面名称：总分考核项目进门接待语5分（极差）口10分（勉强）口15分（还好）口20分（非常棒）店面物料摆放情况5分（极差）口10分（勉强）口15分（还好）口20分（非常棒）促销内容熟悉情况5分（极差）口10分（勉强）口15分（还好）口20分（非常棒）活动内容答疑满意度5分（极差）口10分（勉强）口15分（还好）口20分（非常棒）注：神秘顾客提交录音内容，以作证据。4周边区域老板交叉巡店制：交叉巡店考核表。考核日期：店面名称：总分考核项目进门接待语5分（极差）口10分（勉强）口15分（还好）口20分（非常棒）店面物料摆放情况5分（极差）口10分（勉强）口15分（还好）口20
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