1、 课堂上，请将手机调至静音或震动！禁止吸烟！一线员工培训主讲： 凯文文体人资部经理 马得江TEL：15869608535 E-mail: 课程提纲:一、讨论(互动）；二、TOC阐述三、培训的意义；四、现象与本质（互动）；五、决定人生的因素；六、打造三赢一、讨论：请踊跃发言讨论： 1、你来公司多久了？ 2、你知道公司的发展史吗？ 3、你知道公司去年的销售额及产量吗？ 4、你知道公司的战略愿景及规划吗？ 5、你熟悉自己的岗位职责、流程吗？ 6、你看到公司正在发生着哪些变化？ 7、你知道本公司属于什么行业吗？企业二、TOC阐述 一 在 体 的 因素 在 的的 义 生产 的 些 工 流体 （ 工 流
2、，工 流的质量 ）的因素或 因素 一 流程 生产currency1“的fi fl(Bottleneck) 义讲， 流程 产的因素 人发展来”，fi fl一 来 业发展 到的 的， 的 部一 一 ， 到正 的 一 在 正fi fl的 义，一 决定着 体 流的 ，生产 流程 的 着 流程的产 fi fl， 决于在定 生产的产或的人 因 在流程 的 生产 的 TOC (theory of constraints） 一TOC (theory of constraints） 二 据OPT（Optimized Production Technology）的定义， 实际生产 于或于生产负荷的资源 fi fl一 来 业发展 到的 的 的 部一 一 ，再往上便 ，但 到正 的 也 一 在 于 渴望发展的 人、企业、国家而言，fi fl 一 别 的问题 基本上，每一 人 会到自己的一“ “期， 理得好，便到 业新的发展 ， 得 的 功，但 也 很多在 期放弃了突围的努 ，到 葬送了自己的程 KAYWINTOCTOC (theory of constraints） 三木桶原理：
