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All Rights Reserved技术人员绩效管理全解读研发管理系列课程烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人2 2为什么是研发绩效管理？l 逻辑思维能力强l 独立贡献者居多l 技术导向性明显l 流动意向明显l 工作过程难以衡量l 绩效差距巨大l 不愿意表达自己的真实想法l 研发文化很平等研发人员的特点烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人3 3目录2.研发素质模型及技术任职资格4.基于价值链的研发KPI指标设计5.研发绩效的目标管理6.研发团队/个人的绩效辅导7.研发绩效的评价与反馈管理8.研发绩效结果的应用及奖金分配3.研发中高层领导的述职管理 1.研发人员考核与激励概述烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人4 4研发绩效管理常见的6大问题l 太关注产品开发的结果l “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准，也没
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