1、科室全面质量管理讲者简介：赖登祥重庆三峡医专附院院长心脏外科副主任医师北京常春藤高端医学人才联盟会员重庆市医院评审专家重庆市万州区医学会秘书长联系方式：Tel:13896325526微信：lai1250173QQ：1011423484科室全面质量管理之决医院管理之根本，学科建设之动因；全面管理是核心，环节管控在全程；全员参与分责任，质控会议促改进，学习典型树标兵，绩效配套是保证。科室全面质量管理内容一.科室管理二.医疗管理三.护理管理四.医院感染管理五.科教管理六.医学装备管理七.专科质量管理（医技、门急诊、麻醉、康复、精神、血液净化、内镜、心电、神经电生理等）一、科室管理 科室组织构架 科室
2、人力资源 授权管理（医、护、技） 重点学科/专科申报、评审情况 制度职责（院科两级） 18项核心制度与管理工具 科室目标责任书 科室年度、月度工作 工作 一、科室管理 科室质控 动（组织架构、职责、分工、 动 、质量月报 、 改进） 医疗 管理（ 医疗、护理、感染、 血、 、 等） 急管理（ 全 院级、科室 急 ， ，） 科室 学标一、科室管理 医保管理 医医 与管理 科室currency1“一、科室管理 一、fi科室fl备 本 科会 本 本 ” 本 重人 本 ” 本 学习 本 人 本 急 本（、科 本） 血质控 本 诊 本一、科室管理 二、医技科室fl备 本 科会 本 本 ” 本 学习 本 人 本 科急 本 科急 本二、医疗管理 fi诊疗 “ 作 医疗技 管理 fi 与 质量管理 质量管理 重 护室管理 理 管理 血管理 急管理
