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2019 年质量管理工作计划一般来说，质量管理年度工作计划主要分九个部分： 工作重点 供应商质量管理 行业（企业）标准的推广 检验工具 成本控制 客户投诉 绩效考核 教育培训 品质改善活动推进l 1 、 采 用 周 报 和 月 报 对 当 周 、 当 月 工 作 进 行 总 结 并 制 定 下 周 、下 月 的 工 作 计 划 。 各 责 任 人 按 计 划 行 事 ， 并 做 到 跟 踪 、 验 证并保证总体任务的完成。l 2 、 制 定 部 门 质 量 目 标 ： 包 括 成 品 漏 检 率 、 品 质 异 常 跟 踪 处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。一、工作重点3 、加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。4 、加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。5 、加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。6 、完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。7、加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
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